摘要:2021年1月21日，卓尔举行为期一天的“ VSM 价值 流”培训。本次培训由数本科技高级顾问 陈绍平 老师担任主讲，公司副总经理王国雄、精益顾问黄进伟老师、卓尔全体精益人才培养团队成员及金龙金属事业部精益办成员参加。 开班前，陈老师首先带领大家回顾什么
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2021年1月21日，卓尔举行为期一天的“VSM价值流”培训。本次培训由数本科技高级顾问陈绍平老师担任主讲，公司副总经理王国雄、精益顾问黄进伟老师、卓尔全体精益人才培养团队成员及金龙金属事业部精益办成员参加。
开班前，陈老师首先带领大家回顾什么是“八大浪费”，通过提问制造工艺流程中哪些才是客户需求有价值的，和综合成本考虑下怎样的流程最优？引出本次课题“VSM价值流“的重要性。之后简单阐述了价值流的起源、概念和作用，让大家对增值与不增值的流程有了更好的识别，同时要求对不增值的流程输出行动计划。
课程中，陈老师重点讲解了价值流的五大原则“识别浪费、尽善尽美、识别流程、流动起来和拉动生产”，让学员们理解本次培训的目的，同时强调大家应该转换思维，“站在山顶，用总经理的思维”思考问题。
VSM价值流图绘制环节，由卓尔精益团队和金龙金属事业部精益团队进行PK。学员们对各自选定的标杆产品，根据现状价值流绘制的八步法和培训前收集的生产数据分组讨论，绘制现状价值流图。为争分夺秒，保质保量的完成绘制，后勤人员临时为各学员们点了简餐，吃完后又马上投入到现状价值流程图的绘制当中。
在各小组成员的团队协作和陈老师、黄老师的指导下，经过四五个小时的努力，卓尔团队和金属事业部团队全部顺利完成现状价值流程图的绘制。之后每个团队分别派代表上台，对各自标杆产品的现状价值流程图进行讲解，两位老师分别对其点评。老师对学员们的努力和展示的绘制图表示肯定，但指出不管是金属事业部还是卓尔团队，在绘制中对客户端的数据收集都较少，同时对于问题点分析过于片面，希望在今后实际运用中能够改善，做得更好。 因本次课程任务较重，学员们仅休息片刻便带着满腔热情继续投入到下一堂课的学习中。陈老师结合理想价值流绘制步骤，从整体框架、问题点改善等方面的优缺点进行一一指导，让大家对价值流图的绘制有更深的理解，同时快速投入到理想价值流图的绘制当中。
总结环节 卓尔王玲玲：玲玲说和大家一起制图的过程中虽然有点累，但看到成品的一刹那就觉得所有的努力都是值得的，并对老师们表示由衷的感谢。 卓尔张振青：全身心的投入，学以致用并和大家一同努力的感觉真好！但因为时间有限，理解还不透彻，并希望学习之后进行复盘，进一步理解课程内容，掌握相关技能并学以致用。 金属事业部郑龙：很高兴有机会到兄弟公司参加这么精彩的培训，收获满满。同时希望有机会卓尔的兄弟姐妹们也到我们事业部一起学习，共同成长。 精益顾问黄老师：精益课程的培训反应了公司对人才培养的重视，12小时高强度的学习，也看到了大家的努力，希望今后各学员在今后工作中灵活运用，提高精益生产管理水平。 陈老师补充：大家在绘制未来流程图时除换线、生产批量和搬运距离的数据并未使用外，工序之间的搬运方式也未研究。接下来希望各学员们把绘制好的理想图拿回去后认真梳理问题点，同时认真研究物流方式，节省物流成本。最后老师表示，我们要通过课程的学习去理解我们价值流的现状、憧憬未来。 公司副总经理王国雄：王总首先对两位老师的细心指导表示感谢，并对所有成员今天的努力及成效表示肯定，同时表示我们未来的改善空间还是很大，并期待下次陈老师有机会再给我们指导山积图和布局图。 整个培训过程，陈老师通过工具的讲解、案例分享、同时结合产品实际运用、绘制指导及作业点评等授课方式，与学员们进行互动，学习现场氛围十分活跃。月明星稀，眨眼临近晚上九点，一天12小时的高强度学习并作业实操，些许疲惫 ，但所有学员们乐此不疲，收获了成长和喜悦！
最后全员合影留念 编排：李翠琼 图：刘冉宏 审核：王国雄 识别图中二维码 关注我们 |
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