摘要:战胜自我 创新经营 TnPM体系指方向，6S管理在行动 2020年9月，公司引入TnPM体系，以设备综合效率和完全有效生产率为目标，实现全员规范生产自主维护的企业愿景。项目推行初期，由于对公司开展TnPM体系缺少足够的认识，加之工作任务重，6S管理工作进度推进缓
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战胜自我 创新经营 
TnPM体系指方向，6S管理在行动
2020年9月，公司引入TnPM体系，以设备综合效率和完全有效生产率为目标，实现全员规范生产自主维护的企业愿景。项目推行初期，由于对公司开展TnPM体系缺少足够的认识，加之工作任务重，6S管理工作进度推进缓慢，改善效果差。 在华谋公司各位咨询老师的指导和督促下，我们很快从思想上认识到6S管理是最基础的工作，如果连最基础的工作都做不好，那我们的工作和管理永远都无法提升。 
6S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6方面，做好6S管理，就是要做到坚持执行和完善点检制度，持续改进库房工作中的不足，加大培训，提高员工素养，通过6S管理培训使我们真正认识到TnPM管理体系的价值，使员工观念、意识明显转变，生产一线面貌大为改观，设备管理更健全、技术革新更活跃、设备维护保养更到位、设备运行效率稳步提升。 
“九层之台，起于累土。千里之行，始于足下”，TnPM管理体系建设就应从本职工作做起，从基础做起，一步一个脚印的做下去。让这个“只有起点，没有终点”的TnPM管理体系在安全生产服务中落地生根，在大中矿业结出丰硕的管理硕果。 
供稿：高厚良 编辑：续伟楠 监审：任杰、梁欣雨
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