摘要:为了让各级管理人员进一步明确6S现场管理标准，提升管理人员现场管理水平，4月15日，博汇集团持续改善部在公司礼堂组织开展6S现场管理培训学习及3月份现场管理评比表彰活动。本次活动非化工板块科级（含）以上管理人员（包括各部门6S兼职管理员）参加，共计26
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为了让各级管理人员进一步明确6S现场管理标准，提升管理人员现场管理水平，4月15日，博汇集团持续改善部在公司礼堂组织开展6S现场管理培训学习及3月份现场管理评比表彰活动。本次活动非化工板块科级（含）以上管理人员（包括各部门6S兼职管理员）参加，共计260余人。
首先，由持续改善部现场管理改善处李瀚洋分别从6S的起源及其作用、6S管理基础知识、6S推进的方法步骤、推行6S管理的技巧四方面详细介绍了6S管理的实施方法与技巧。6S现场管理就是整理、整顿、清洁、规范、素养、安全6个工作项目，公司推行6S管理是为了给职工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率，将资源浪费降到最低点。为了让大家更好的理解6S的内涵，此次培训还通过展示一些6S管理前后工作场所的对比照，让与会者从直观上感到了6S管理的实用性。
然后，由持续改善部刘亮经理宣布3月份现场管理MBOS竞赛获奖部门名单。第一组造纸厂，第一名纸生产六部（含维修），第二名纸生产一部（含维修）；第二组热电厂，第一名一电厂；第三组制浆部/碳酸钙，第一名化机浆二厂，第二名碳酸钙一期；第四组物流部，第一名成品处；第五组水厂，第一名三期水厂；第六组生产保障部，第一名机械维修车间，第二名纸芯厂。由王洪润总监、安双群总监、王昶总监、康鹏经理、黄伟经理分别为获奖部门颁奖。
最后，持续改善部刘亮经理作了活动总结，刘总强调现场管理是一个企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量部门综合素质及管理水平高低的重要标志。常言道，一屋不扫，何以扫天下，搞好生产现场管理，有利于增强企业竞争力，消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业形象、增强企业实力具有十分重要的意义。刘总指出要重视现场管理、尊敬现场管理、做好现场管理，树立良好部门及企业形象，建设一个美丽的工作环境。
通过本次培训活动，使全体领导干部对6S管理有了一个系统的了解，从思想上认识到6S管理在工作中的实用性和重要性。大家纷纷表示，要通过6S管理使部门人员将规范做事当成一种习惯，进而提高部门人员的整体素养，营造团队精神，提高工作效率和服务质量，保障生产安全。 主 办：博汇集团 主 编：孙建晓 编 辑：何 茹 陈立芳 孙化海 E-mail：bhwenxuan@163.com |
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