摘要:一、班组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会” 每日三抓: 1、班前抓准备,保证机床开动率; 2、班中抓质量,保证产品合格率; 3、班后抓统计核算,保证生产效率。 每周五查: 1、查组员各项指标完成情况; 2、查设备使用和保养情况; 3、查工、夹、量具
一、班组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会” 每日三抓: 1、班前抓准备,保证机床开动率; 2、班中抓质量,保证产品合格率; 3、班后抓统计核算,保证生产效率。 每周五查: 1、查组员各项指标完成情况; 2、查设备使用和保养情况; 3、查工、夹、量具使用和保管情况; 4、查安全文明生产制度落实情况; 5、茶技术互动活动情况,根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。 每月开好四个会: 1、月初开好生产工作计划安排会; 2、月中开好生产工作完成情况分析会; 3、月末开好生产工作总结会; 4、开好小组民主管理会。 二 、组长的“五在前” 1、思想工作做在前; 2、艰苦任务前在前; 3、完成计划干在前; 4、遵守制度走在前; 5、关心同志想在前。 三、 关心组员的“五必访”、“六知道” 五必访: 1、有困难必访; 2、婚丧事必访; 3、家庭纠纷必访; 4、组员患病必访; 5、冬夏换季必访。 六知道: 1、知道组员家庭热、人口和经济状况; 2、知道家庭住址和居住状况; 3、知道组员性格、爱好和特长; 4、知道组员健康情况; 5、知道组员配偶及父母工作单位; 6、知道组员思想状态和情绪变化。 四 、思想政治工作的“六个坚持” 1、坚持形势任务教育,以改革开放的新变化激励人; 2、坚持小组光荣传统教育,以甘于奉献的精神鼓舞人; 3、坚持理论学习与研讨,以市场经济观念改变人; 4、坚持感情培育与投资,以集体的温暖凝聚人; 5、坚持尊重与理解,以真诚感化不伤人; 6、坚持开展有益活动,一寓教于乐启迪人。 五 、质量工作的“三检三对”“一分析” “三检三对”: 首件交检,核对图纸工艺; 中间检查,核对尺寸公差; 互相检查,核对量具检具。 “一分析”:针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。 六 、开展技术创新活动的“两个目标”、“三一三全”、“六针对”、“三个公开” “两个目标”:
“三一三全”: 1、一人提出,全组研究; 2、一人试验,全组帮助; 3、一人成功,全组推广。 “六针对”: 1、针对生产技术关键; 2、针对生产的薄弱环节; 3、针对新产品加工的难点; 4、针对降低生产成本; 5、针对完善工艺; 6、针对设备现状。 “三个公开”: 技术创新成果推广要做到:1、创新实物公开;2、操作方法公开;3、相关数据公开。 七 、规范生产的班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走” 班前“三做好”: 1、做好生产前交接班; 2、做好设备检查润滑; 3、做好生产技术准备。 班中“四做到”: 1、遵守劳动纪律,有效利用工作时间; 2、执行工艺纪律,有效保证产品质量; 3、遵守操作规程,有效保证安全生产; 4、坚持文明生产,有效防止零件磕碰划伤。 班后“六不走”: 1、当班计划完不成不走; 2、设备工具保养擦拭不净不走; 3、生产工作场地清扫不净不走; 4、工件毛坯摆放不整齐不走; 5、工具箱内定置不好不走; 6、交接班记录填写不全不走。 八 、技术互助的“三个必帮” 1、组员遇到技术难题必帮; 2、组员生产效率不高必帮; 3、组员加工关键部件必帮。 九 、班组四大员工作法 1、技术质量员的“两抓四不放过”
2、工具管理员的“三定一分”:定位摆放,定期保养,定时送检鉴定,分类保管。 3、设备安全员的“三检一评”:班前的、检查注油试车,班中检查执行操作规程,班后检查设备日检点,每月评比讲评一次。 4、统计核算员的“四准两及时”:产量统计准,质量统计准,消耗统计准,出勤掌握准,技师向组长反馈信息,及时向小组公布统计结果。 十、定置管理“五定” 定制管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。(喜欢此类文章,请关注微信公众号:精益智造平台) 定机制:小组建立定制管理领导小组和考核小组,对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案,明确定制管理的内容,完善定制管理制度和运作机制,制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。 定位置:将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上,划分区域,设置看板,制作“零件树”,工具摆放架等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,图物一致。 定标准:即对每项工作都制定出标准,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定,达到凡事有章可循。 定职责:即在确定了标准的前提下,对每一位置的管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。 定奖罚:即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来,做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。 实施定制管理,能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序,消除产品件落地现象,降低安全隐患和产品件的损坏率,节省大量的工作场地及搬运时间,提高生产效率和文明形象。 十一、班组“四个提升”,实现“五化” 四个提升:提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化 道德素质。 五化:实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化 |
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