摘要:为进一步健全和规范公司岗位与人员的动态管理机制，实现公司岗位管理的科学化与规范化，为职工营造公平、公开、公正的“选、育、用、留”的人才环境。 10月29日上午，陕航集团组织召开了“岗位动态管理”宣贯会议，本次宣贯会由人力资源部牵头，公司本部共计3
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为进一步健全和规范公司岗位与人员的动态管理机制，实现公司岗位管理的科学化与规范化，为职工营造公平、公开、公正的“选、育、用、留”的人才环境。 10月29日上午，陕航集团组织召开了“岗位动态管理”宣贯会议，本次宣贯会由人力资源部牵头，公司本部共计30人参加了此次会议，会议由副总经理赵晶涛主持会议。 人力资源部分别从公司岗位管理制度和此次岗位动态管理实施方案的不同角度指出了本次岗位动态管理侧重评估本部专业管理序列人员与工作岗位的匹配性，做到人岗匹配、岗薪匹配。实现人员能进能出、岗级能上能下、收入能增能减。副总经理赵晶涛强调本次“岗位动态管理”会议核心是不唯学历、不唯资历、唯业绩。职工要找准定位、珍惜时间价值、生命价值。 总经理董小兵从全局角度强调指出，并要求全体职工在工作中要讲奉献、比贡献，看价值创造、出业绩，做到赏罚分明，并向更高的平台迈进。公司将为更多的人成才提供一个公平竞争的平台，为企业发展增添后劲。 本次宣贯会议，将推动陕航集团人事制度改革，为公司健康稳步发展提供了强有力的人力资源保障。（人力资源部：韩芬） |
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