把岗位管理的政策落到实处（谈热点）

随着事业单位改革的不断深入，事业单位人员从身份管理转变为岗位管理，其基本内容就是按人员编制的岗位设置使用不同的管理方法。事业单位的岗位分为管理岗位、技术岗位和工勤岗位三类，管理岗位参照公务员管理标准，技术岗位则实行职称标准，而工勤岗位按工人来管理。从理论上来说事业单位人员要在职务上有所提升，应该是在管理岗位序列的人员，因为他们的晋升是走职务提升这个渠道。

但是，现在的实际情况却并没有完全按照这种模式来执行，更多的按照原来身份管理的老模式，不看你的岗位，而是看你的身份差别。也就是说虽然你身处管理岗位，但你不是原来所谓的“干部”身份，你照样很难得到职务晋升。这样做的后果是身处管理岗位的“非干部”身份人员晋升无路，既不能从职称上提升，又不能在职务上晋升，只能是在管理岗位的最底层徘徊，单靠工龄涨工资，几十年的工龄还不如工作几年就晋升到中级职称的小青年工资高。

这样的后果不但造成了一定程度上的分配不均，而且还消磨了这类人的工作积极性。制度的制定最重要的就是公正公平，我们改革的最终目的就是要激发全体人员的积极性。而事业单位这种管理模式存在比较明显的不足，就应该及时修改，让身份不同的人都有发展空间，都有前进的动力，只有这样才能更好的消除不公正不公平，才能激发更大的干劲。