“赛马”机制激活现场管理“内动力”

中工网讯（中工网记者 刘静 通讯员 姚雪亮）近期，陕钢集团龙钢公司轧钢厂将“赛马”机制成功引入到现场管理工作当中，通过建立全新的“赛马”体系，内增动力，外加压力，进一步激发队伍活力，全面营造比学赶超的现场治理氛围，助推现场可视化管理向精益迈进。

前期，该单位已形成“相同区域横向评比到边、整条纵向排名到底”的良性考评机制，通过对标学习，适时引入“赛马”机制这一理念，从“优马更优，劣马变优”角度出发，设立“先进”和“蜗牛”两个现场推进奖项，利用现场周推进例会，让“受表扬者经验分享、末位述职者红脸出汗”成为现场管理新常态。同时组织末位作业区对标学习先进作业区，取长补短；并由专业科室进行帮扶，共同分析现场存在问题，制定下阶段治理方向，分类归纳，重点跟进，限期整改，责任到人，最终达到共同提升。目前，现场安全隐患类问题同比下降37%，清洁类问题下降45%。

该单位以“赛马”机制为契机，推动现场各项工作在新起点上再强化、再提升、再突破，用实际行动推动现场形象转变。自6月份开始，该单位秉承“每月一赛事，一赛一评比”原则，持续开展“美丽轧钢，我是行动者”之在线风机治理和值班室环境评比系列活动，通过赛前规范制度，结果数字考评，成绩评选公开的“赛马”机制，让“赛马”成为工作的主旋律，全面营造你追我赶的现场治理氛围。