一、目的

职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职位职级体系，奠定人力资源管理的基础，以适应公司业务不断发展的需要。

二、适用范围

本规定适用于本公司所有部门的职位职级管理。

三、基本原则

（一）基于组织需要，确保结果输出：职位的设置应基于组织需要，要定岗定编，避免因人设岗。要确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。

（二）与内部要求相匹配：职位的内容、职位的设置、职类的划分以及职级的确定，要结合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化，以适应业务的最新要求。

（三）统一性：职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。

四、职位规范

1.职位类别的划分，应依据职位的内容与性质进行，体现出业务领域特性及层次差别。职位类别分为两层：第一层为职位族，第二层为职位类。

比如：技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。 2.当业务和组织要求发生变化时，应及时刷新和维护新的职位类别，以适应业务和组织的需要。

五、职位分层

1. 管理职位从 M1 开始，最高位 M8，依次主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。

2. 专业/技术职位从 P4 开始，最高到 P12，依次为中基层员工职位、中高层专家职位、资深专家职位、首席专家职位。

3. 事务员职位从 P1 开始，最高到 P3，以此为初级事务员、中级事务员、高级事务员职位。

4. M3 和 M4 管理岗位任职者首先必须是 P7 及以上专家。

六、公司通用的各级管理职位职级职责描述

七、公司通用的各级非管理职位职级职责描述

八、定岗定级

1. 员工入职时，应根据其承担的职位和应负责任、招聘考核时对任职能力的评价进行定岗定级。

2. 员工职位发生变动时，应根据和其承担的职位和应负责任、在工作中表现出的综合绩效、职位胜任能力进行定级。

3. 根据员工年度综合评定结果和在所承担职位上的胜任情况，公司例行开展员工定岗定级评定和审视。

九、职位职级的应用

1.职位是任职资格管理的基础，任职资格的类别划分应以职位类别划分为基础，其标准的设定应以职位任职要求为基础。 2.人员招聘调配所涉及的职位应为公司规范的职位类别和职位名称；

3. 职位的应负责任和衡量标准是任职者绩效考核、目标设定的重要依据；绩效考核参照职位类别与层级，实行分类分层考核。

4. 职位和职级作为公司工资涉及的基础，遵循“以岗定级、以级定薪”，实现职位职级与薪酬激励间的有机联系。

十、职责分工

1. 人力资源部负责制定并推行公司职位管理制度；建立职位名称规范、职位职级体系，审计职位信息。

2. 各部门业务主管及核心管理团队负责落实职位管理的规范性工作，并结合自身部门情况制定职位管理规定及细则，并推行和落实。

十一、附则

本规定是公司职位职级管理暂行规定，由人力资源部负责解释。

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