摘要:仓库运作中有很多常见的问题:不遵守FIFO原则、错漏配、库存&库位不准确、拣货路线规划不合理、标识不统一、不规范、移动物料后,不及时把新库位的物料、做标识,造成无法找到物料…… 因此,本篇文章针对上述仓库运作中常见的问题,给出了一些改善建议,通过
仓库运作中有很多常见的问题:不遵守FIFO原则、错漏配、库存&库位不准确、拣货路线规划不合理、标识不统一、不规范、移动物料后,不及时把新库位的物料、做标识,造成无法找到物料…… 因此,本篇文章针对上述仓库运作中常见的问题,给出了一些改善建议,通过仓库规划方法、仓库现场运作、库房KPI指标及库房运作管理报表,希望可以给仓库管理带来些帮助。 ps:以下为PPT全部内容,点击【罗戈网】评估和改善供应链之仓库管理(附下载)即可下载。 以下为PPT正文: 作者 | 赵蕴晖 来源 | 物流沙龙 赵蕴晖:在供应链和物流管理方面有25年以上的运营和管理工作经验。从事过快速消费品、消费电子、第三方物流、服装行业和鲜花电商的物流管理工作。曾任职于百事食品、HAVI、GE照明、马士基物流和李宁公司等。历任跨国公司中国区的运营经理和物流总监等职位。现担任北京京通福沃达物流供应链公司总经理。 此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场 |
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