年底再谈存货应收及资金管理

转眼已经是10月下旬，2019年剩下70天。功过得失其实不需要等年报出来，很多问题应该在年底就有解决的思路或方案。

绝大部分老板觉得闹心的是这三个问题；绝大多数企业的痛点也是这三个方面：

1、存货管理不善，过量采购、生产损坏比例高、成品呆滞给企业带来巨大损失，财务一筹莫展。单纯从仓库管理规范，或者只是从采购计划上加强管理，都无法把存货管好。

2、应收账款的管控风险很大，特别是经济不景气带来的系统性风险增大，只从加强对账和催款，或者通过对业务员提成考核回款，都不足以构成完整的应收管控体系。

3、资金管理对任何企业都非常重要，有钱没钱同样需要良好的管理。做好资金计划，缺钱的时候能找到低成本的资金，借助资金流转依托业务还可以做很多的理财，业务之余让钱生钱。资金计划、筹资、理财都是财务的职责所在，应收应付存货管理决定了营运资金是否良性；长期投资、筹资分红决定着企业的扩张速度。

建议各位财务同仁，在做年度预算的时候，对存货、应收的管理做认真的梳理，用体系管理的思路来分析各个环节到底还有哪些可以改善的地方。

存货不增加新的呆滞也是对资金的一种贡献，应收账款首先是确保安全，其次是保证及时回笼。管好了存货和应收，资金的压力就小了很多。

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