老板用三招破除中层的霸位现象：人才盘点、竞聘上岗、绩效管理

经常发现，企业中一些人加盟公司比较早，也为企业做出过贡献，或者是重大贡献，或者没有十分重大的贡献，仅仅就是因为年资比较长，于是也就顺理成章担任了管理职位或高级管理职位。

但随着时间的推移，这些人的能力、意识，逐渐落后于企业的发展需要。这种霸占着管理岗位的“位霸”们，通常故步自封，内心十分紧张地关注自己的位置和权力，外在却十分权谋地、作秀式展示着对企业的忠诚、常常说话用像模像样的官样用语，本质上却十分计较个人的利益得失。这部分人成为阻挡企业发展、压制企业人才破土而出的顽石，而且形成一种不良的文化症状。

曾经给一家银行进行《执行力》课程的培训，与该银行管理人员进行交流。该银行营销部门的管理人员比较保守，业绩长期落后于同类银行。从新董事长上任后，对营销部门提出了巨幅的业绩增长目标，一开始遭到营销部门管理人员的一片反对声。该银行董事长大刀阔斧，对营销部门的所有管理人员进行竞聘上岗，一年以后，所有营销部门均超额完成业绩目标，整个银行的工作氛围也大为改观。

在深圳华为历史上，也发生过营销部门管理人员重新竞聘上岗的举措，并且形成了一种管理人员能上能下的文化。

我们在协助企业进行竞聘上岗的人力资源咨询项目过程中，发现通过竞聘上岗，这一革命性的举措，企业员工的积极性都能得到极大发挥，员工对企业的认同度得到提升，因为员工发现了自我展示能力的机会，而最终受益的是企业。在实际操作中，可以结合企业的文化背景，适当调适变革的力度，比如起初阶段仅拿出几个部门或非一把手岗位进行竞聘上岗，起到一个示范的功效，然后逐步开展。

部门管理人员，严格意义上，应该为带领员工、引领员工的人，而不少企业的部门管理人员成为员工发展、企业业务发展的桎梏，这真是对管理的讽刺。

企业管理提升，有通过采用常规的方式和途径进行管理的提升，尤其是基础管理、人力资源管理等。但企业管理的提升不能忽视，非常规的方式，即打破一切常规的、革命性方式和途径来进行。

如果仅仅是依靠常规的方式，尤其是管理基础薄弱、绩效评价系统未有真正有效、企业主流价值观尚未确立之前，没有非常规的革命性管理途径，容易造成“位霸”盛行，有潜能的员工无法施展才能，企业通常会形成一种“温水中的青蛙”现象，而不愿做温水中青蛙的员工却只能选择离开。

你的企业是否需要盘点一下你的管理队伍？是否需要革一下你企业中“位霸”的命？