摘要:接续上集：凯文和你聊供应链之第四章（3）：上下游交付达成率 接续上集：凯文和你聊供应链之第四章（2）：长期中期短期计划的达成率 接续上集：凯文和你聊供应链之第四章（1）：供应链管理的合规合法 接续上集：凯文和你聊供应链之供应链管理的运营效率 接续
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接续上集：凯文和你聊供应链之第四章（2）：长期中期短期计划的达成率 接续上集：凯文和你聊供应链之第四章（1）：供应链管理的合规合法 接续上集：凯文和你聊供应链之供应链管理的运营效率 接续上集：凯文和你聊供应链之供应链的成本降低对于投资回报的坏影响 接续上集：凯文和你聊供应链之特别篇：ERP，财务和供应链的结合 接续上集：凯文和你聊供应链之第二章（3）：现金流量 接续上集：凯文和你聊供应链之第二章（2）：成本收益 接续上集：凯文和你聊供应链之企业财务知识入门 接续上集：凯文和你聊供应链之特别篇：贸易条款概述 熬过了《供应链的运营效率》的清汤寡水，我们终于进入了这个在供应链管理里长期霸屏的网红话题：库存管理。 上一个章节的最后一个篇章，计划撰写库存准确率作为供应链的运营效率的一部分，经过和几位关切的同行讨论，决定取消，理由是从本质上来说，库存准确率本身不是一个供应链管理整体运营的综合指标，而是某一个部分的局部结果。这部分内容将在后续的仓储管理中详细展开。 关于库存管理这个大IP，市场上的书籍以及企业里的培训课程，汗牛充栋，琳琅满目。这一个章节可能对读者们来说，总会有一些似曾相识。 因此我需要在引言中强调去繁从简～～期待当大家读完整个章节以后，可以认可我对库存管理总结的几点……精髓：
第一个要说明的问题： 库存管理是针对库存金额本身的管理，是针对多大规模业务配置多少库存金额的管理，控制这个配置的关键在于计划和采购。通俗点可以说就是管账面上的库存。 库存管理的出发点是优化企业的现金流！ 库存现场管理，就是指的仓储管理，管的是地面上的库存，关注的是库存物料的现场操作流程与存储的可控，安全，帐实相符。 库存现场管理的责任方是仓储管理小组，或者外包的第三方物流公司。 举个例子来说明两者的现场区别： 库存管理是可以区分二八原则的，盯着那些影响现金流金额较大的部分进行控制，例如武大郎可以重点关注烧饼馅的库存情况～特别是猪肉馅，毕竟葱花和芝麻多计划点少采购点对他的资金周转影响不大。 库存现场管理则是要求一视同仁，葱花和芝麻虽然不值钱，但是缺了他们，武氏烧饼集团就没办法供应品质稳定的烧饼。同理，在现实世界里，一包螺丝一卷标签的现场丢失都可能带来一条汽车生产线的停线。因此在仓储管理中，葱花和芝麻，螺丝和标签，就像猪肉一样，身价不菲。
第二和第三要说明的问题： B. 库存管理是看标准成本，总价值的，不是看数量，看体积重量的 C. 库存优化，只需要做好几件关键事，其他的只能看运气了 这两部分的内容的答案将在接下来篇幅中揭晓，具体的章节次序如下： 1. 库存的基本定义，分类 3. 库存管理的关键指标 4. 库存管理的宏观策略 5. 特别篇：库存管理的实践操作（管理需求和波动） 特别说明的是，整个公众号从一开始到库存管理章节基本都可以归纳为供应链管理规划层面的讨论。在进去到下半场对于供应链具体分门类职能讨论以前，凯文会在最后增加一个特别回顾。 相关好文如下，点击即可阅读 库存周转率越高越好吗？ 不确定性下的供应链战略：以动制动，还是以静制动？（一） ABCXYZ策略分类在需求计划和供应计划中的应用 |
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