「星语辰言」PMC管理体系的搭建与应用案例

文 | 刘欢

【星语辰言】原创文章 第1篇

前言

PMC是生产管理系统中的核心组织功能，在IE或精益生产推行过程中扮演着非常重要的作用，包括客户需求节拍、生产效能、产能负荷、物料周转速度、安全库存制定等，都与IE或精益生产有非常强的关联作用。因此本章给大家分享PMC系统搭建及应用相关的案例。

工作负荷评估

根据组织运营要求，评估PMC各岗位工作负荷，再设定人员配置。每日以8小时计，每周以6天计算，每月以28天工作日计。

计划框架体系

给大家分享PMC搭建及运作内容，考虑到公司信息的保密，在这里就不增加具体的表单和流程，此框架可以给大家作为搭建PMC系统的参考。

3.1 A公司整体计划框架图【从产供销角度】

3.2、B公司生管层次【从时间维度上拆分生管系统】

3.3、C公司【从P-D-C-A的角度，搭建PMC系统框架】

进度管理

4.1、D公司进度管理【针对计划，做相应的跟进】

4.2、E公司进度排查

以上，提供PMC搭建的一些思路，没有绝对的模型，主要以业务需求为导向，结合公司信息化和运作成熟度，规范PMC运作流程、表单、报表及工作机制。让整个制造系统以PMC整体运作体系为核心，保障生产秩序与运营管理的一致性、可控性、有效性。