直面设备管理，帮助企业经理人解决104个实操中的难点与痛点

2020-05-14 22:58 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:我们形象地用一句俗语来形容设备管理的目标——既要马儿快快跑，又要马儿少吃草、身体好。这句话说起来容易，做起来却不简单。企业经理人在工作中是不是会时常遇到这些困惑： ◆ 企业一把手一定要懂设备管理吗？ ◆ 备件的“周期消耗费用”新概念是什么？ ◆

我们形象地用一句俗语来形容设备管理的目标——既要马儿快快跑，又要马儿少吃草、身体好。这句话说起来容易，做起来却不简单。

企业经理人在工作中是不是会时常遇到这些困惑：

◆ 企业一把手一定要懂设备管理吗？

◆ 备件的“周期消耗费用”新概念是什么？

◆ 清除六源——企业改善的起点怎么做？

◆ 可视化管理——怎样使辅助管理工具简洁透明

◆ 设备点检到底是怎么回事？

◆ 赛车式维修模式如何做？

◆ 什么是价值驱动式维修（VDM）？

◆ 设备大修管理高层领导要不要关注？

◆ 怎样选择和管理维修供应商？

◆ 让专业的人干专业的事，操作工开好设备就可以了？

◆ 设备点检总是流于形式，到底怎么办？

◆ 为什么设备管理与维修总是落后于设备的技术进步？

◆ 设备管理中的几个关键绩效指标是什么？

◆ TnPM的八个要素是什么？

......

今天小编给大家推荐一本图书《与工厂经理谈谈设备管理创新认知第2版》作者通过九大知识领域从不同角度阐述实际中容易遇到的104个困惑，将有效帮您解决实操中的难点和痛点问题。

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作者介绍

李葆文，1947年生人，GUO际设备管理专家；维修协会IMA创立者之一，中国分会；世界维修论坛发起人之一；中国设备管理协会特邀副会长；享受特殊津贴专家；TnPM管理体系创始人。从事设备管理研究和实践30余年，发表研究论文300多篇，出版设备管理专著30多本，对全寿命周期设备管理和前沿的设备管理理论、模式有精深研究和独到见解，具有丰富的企业设备管理体系设计、规划、实施和组织绩效评价经验。

图书特点

设备认知管理

设备价值管理

设备现场管理

设备故障与维修管理

设备管理理念创新

设备管理悖论辨识

设备管理文化组织

TnPM——人机系统管理设计

“设备维护2025”——未来发展趋势

内容简介

本书是作者几十年国际交流体会、设备管理经验和创新活动的结晶。本书共9章，涉及104个问题，从不同角度解释了设备管理工作中易产生的困惑和问题，是企业经理人在设备管理领域开阔思路、驱动创新不可或缺的参考书。

本书是企业高层领导，工厂设备管理部长、经理、主管，以及设备管理员的参考读物，还可以作为大专院校相关专业的教学参考资料。

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前言

第1章设备管理认知

1 (责任编辑：环球精益网)

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