生产计划编排和控制

2021-03-20 14:27 作者:刘兰卫来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使公司获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。制定生产计划，为了有效的和全面的指导车间各工序各生产线的生产活动，生

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使公司获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

制定生产计划，为了有效的和全面的指导车间各工序各生产线的生产活动，生产计划应建立包括规格、数量、交期为主要内容的可具体执行计划体系。

目前，对制造业的评价已经不像以往那样依据规模大小来定论，而是以快速反应、具备核心竞争能力、专业水准、赢利能力等等作为要素，而计划做得好不好，直接影响到企业的盈利能力和效率。

对按单制造企业来说，延期交货还会出现连锁反应，因为为了避免被罚款，时常出现紧急插单来赶工赶件，这就影响其他订单的有序生产。触一处动全身的特点与低效的跨部门流程、僵化的管理模式相冲突，就会加大部门墙，滋生部门本位主义，形成企业内耗过大。国内70%无法盈利的按单制造企业不是接不到单、工人没活干，而是企业有订单、工人有活干，但是越干越亏，越亏越大。

在工厂内，我们常见的一些生产现象：

1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低。4、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。5、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。6、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。7、材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。8、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。9、交货经常迟延，影响公司信誉。