PMCMIS实战教程之一：认识PMC

一、PMC概念

1、PMC 是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为PC与MC两部分：

• PC = 生产控制 俗称生管，职能是生产的计划与生产的进度控制。
• MC = 物料控制 俗称物管，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

2、在一个制造企业里，PMC部是一个制造企业的战前指挥中心。

二、PMC部工作职责

1、PC生产控制：是对本企业生产活动进行安排与控制，主要工作职责如下：

• 管制主生产计划
• 生产计划及控制
• 协助新产品的开发
• 外发加工计划及控制

2、MC物料控制：是对本企业物料的进出、仓储、消耗所有环节进行控制，工作职责如下：

• 物料计划及控制
• 追踪物料欠料报告
• 根据物料ABC分类进行管控，并提供物料状态报告
• 控制生产过程物料耗用与呆料处理

三、理解PMC控制核心概念

1、生产能力

简称产能，是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。

产能又分为正常产能和最大产能：

• 正常产能指历年来生产设备的平均使用量
• 最大产能指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量

2、物料管理办法

是指计划、协调并配合各有关部门，在适当的时间、在适当的地点、以适当的价格及适当的品质供应适当数量的物料。

四、PMC部人员编制设计

• 组织结构设计

注：人员编制应根据生产实际规模作设计，上图仅作参考。

• PMC主要工作范围

1. 计划管理：订单评审、生产排程、控制进度、协同动作。
2. 物料管理：以库存为基础，以生产计划和BOM为依据，落实物料供应。
3. 外协管理：以生产主计划为依据，协同采购落实外协生产过程控制，保证供应。
4. 产能管理：统计生产数据，配合工程做好产品产能资料更新。

• 制造企业PMC部门职能模型

1. 生管与物控合并型：一个人既做生产计划又做物料计划，适用于小企业，以及大企业中按产品线进行分组到人模式。

2. 生管与物控分离型：PMC完全按职能分组，按生产计划与物料计划分工作业。

小结：经过上面的介绍，想必大家对PMC有一个基本的概念了吧，今天暂且分享到这里，上面所述只是我对PMC工作方面的一些总结，欢迎大家讨论与分享！