摘要:标准化规范化建设 01 意义
标准化规范化建设工作是落实“强基达标、提质增效”的要求,是集团公司高质量发展、破解安全发展难题的需要,也是实现“交通强国、铁路先行”目标,进一步推进铁路现代化的部署要求。
以强化基层、基础、基本功为目标,理顺现场作业环节,确保作业标准在现场有效落实落地,持续增强运输站段安全管理基础。
八个达标
作业过程达标、队伍素质达标
设备质量达标、应急处置达标
职场环境达标、基础管理达标
安全管理达标、生产经营达标
把握“4个基本原则”
坚持科学定标 坚持继承发展
坚持实效为本 坚持整体推进
紧扣“5个创建目标”
基础管理规范 安全质量可控
生产经营高效 人员素质达标
组织保障有力
围绕“4项主要任务”
建标立标 学标贯标
对标达标 验标评标
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S即:
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
又被称为“五常法则”或“五常法”。
整理:重在对空间的管理
整顿:重在对时间的管理
清扫:重在对问题的发现
清洁:重在对规范的建立
素养:重在对制度的执行
整理:需与非需、一留一清
整顿:科学布局、取用快捷
清扫:美化环境、拿来即用
清洁:形成制度、贯彻到底
素养:遵守制度、养成习惯
站段标准化规范化建设引入5S管理理念,并将5S管理作为标准化规范化建设的重要手段,以强化基层、基础、基本功为目标,立足车间、班组、岗位,发动全员持续参与标准化规范化建设,全面提升基础管理、作业质量、队伍素质等,推动标准化规范化建设取得实际效果。
来源:安全科安标办
排版:郑舒月
核稿:翁明海
发布:成都动车段融媒体工作室
(责任编辑:环球精益网)
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