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    关于站段标准化规范化建设和5S管理基础知识,你知道了吗?

    2020-10-24 05:24 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:标准化规范化建设 01 意义

    标准化规范化建设

    01 意义

         标准化规范化建设工作是落实“强基达标、提质增效”的要求,是集团公司高质量发展、破解安全发展难题的需要,也是实现“交通强国、铁路先行”目标,进一步推进铁路现代化的部署要求。

    02 目标

         以强化基层、基础、基本功为目标,理顺现场作业环节,确保作业标准现场有效落实落地,持续增强运输站段安全管理基础。

    03 建设重点

    八个达标

    作业过程达标、队伍素质达标

    设备质量达标、应急处置达标

    职场环境达标、基础管理达标

    安全管理达标、生产经营达标

    04 工作要点

    把握“4个基本原则”

    坚持科学定标 坚持继承发展

    坚持实效为本 坚持整体推进

    紧扣“5个创建目标”

    基础管理规范 安全质量可控

    生产经营高效 人员素质达标

    组织保障有力

    围绕“4项主要任务”

    建标立标 学标贯标

    对标达标 验标评标

    5S管理

    01

    定义

           5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。

           5S即:

    整理(SEIRI)

    整顿(SEITON)

    清扫(SEISO)

    清洁(SEIKETSU)

    素养(SHITSUKE)

    又被称为“五常法则”或“五常法”。

    02

    5S管理精髓

          整理:重在对空间的管理

          整顿:重在对时间的管理

          清扫:重在对问题的发现

          清洁:重在对规范的建立

          素养:重在对制度的执行

    03

    5S管理推行口诀

        整理:需与非需、一留一清

        整顿:科学布局、取用快捷

        清扫:美化环境、拿来即用

        清洁:形成制度、贯彻到底

        素养:遵守制度、养成习惯

    标准化规范化建设

    与5S管理内在联系

    欢迎使用,记得关注哟

         站段标准化规范化建设引入5S管理理念,并将5S管理作为标准化规范化建设的重要手段,以强化基层、基础、基本功为目标,立足车间、班组、岗位,发动全员持续参与标准化规范化建设,全面提升基础管理、作业质量、队伍素质等,推动标准化规范化建设取得实际效果。

    来源:安全科安标办

    排版:郑舒月

    核稿:翁明海

    发布:成都动车段融媒体工作室

    (责任编辑:环球精益网)
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