摘要:5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持……马上就可以变成7S、8S……直至NS都行。万变不离其宗，5S是基础。5S普遍适用于各类企，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，甚至它还适用于所有家庭。 在5S推进实施
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5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持……马上就可以变成7S、8S……直至NS都行。万变不离其宗，5S是基础。5S普遍适用于各类企，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，甚至它还适用于所有家庭。 在5S推进实施过程中，5S管理标准的制定是最重要的工作之一。5S管理标准制定的科学与否、合理与否，将直接影响5S推进的成败。5S管理标准，是我们推进实施5S的基本要求，同时也是期望达到的目标。也可以说，5S管理标准如果得到彻底的落实，那么，5S标准其实就是我们5S管理推进所取得的成果。 纵横中国偌大的市场企业，真正实现5S管理的少之又少，那具体原因何在？5S管理理论最初起源于日本，在往中国的企业移植时当然也需要有与之互补的环境。而5S在中国企业推行失败的原因当然也主要在制度的互补性上。我们只要找出我国企业推行5S失败的环境与日本5S运行成功的环境的关键差异，即可找出我国企业推行5S失败的原因。 第一：中国企业不注重培养员工的这种自律意识和整顿习惯，从而使员工无法坚持下去。第二：相对发达国家，我国的劳动力成本相对较低，所以产品的成本相对就低。第三：企业员工普遍缺乏忠诚、奉献的国民意识。第四：企业领导者缺乏长远的经济目光，缺乏企业竞争的实质性思考。第五：缺乏一个互尊互重、真诚相对的企业文化。 5S的实现需要企业以及整体员工的付出行为并且长久坚持下去，应把它作为与企业日常生产经营管理活动密不可分的一部分，要把它融入到企业全体员工的日常行为当中去，直至演变为员工的行为习惯并形成企业文化。 免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。但因转载众多，无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源。本文所用视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知，我们将根据您提供的证明材料确认版权并立即删除内容！ |
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