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    用5S理论管好供应商

    2020-10-28 17:24 作者:张坚 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:~精益工场-与你一起成长~ 前言 孔夫子讲：“知行合一，学以致用”。 5S不仅是改善现场的工具，同时，5S理论也可以用来管理供应商，在供应链管理中发挥作用。 看起来不可思议，事实却并非妄语。你想呀，当你采购产品寻找供应商时，有些供应商如资质不够、价格

    ~精益工场-与你一起成长~

    前言

    孔夫子讲：“知行合一，学以致用”。
    5S不仅是改善现场的工具，同时，5S理论也可以用来管理供应商，在供应链管理中发挥作用。
    看起来不可思议，事实却并非妄语。你想呀，当你采购产品寻找供应商时，有些供应商如资质不够、价格太高，被你淘汰了，这就是5S中的第一个S整理中的“要与不要，一留一弃”呀。
    一家企业有很多产品，一个产品又有很多零部件，通常企业的供应商具有一定数量，想一想，5S的第二个S整顿讲的就是“分类分区标识”，咱们有这么多供应商，同样，也要对他们进行分类，并分类管理。 你瞧，5S理论完全可以用于管理供应商，不是吗？
    采购或供应商管理人员，应该学点5S管理理论，一方面可以用5S理论管好供应商，另一方面，完全可以要求供应商推进现场5S管理，提升其自身管理水准。

    小结

    运用好5S管理理论，从整理整顿、清扫、清洁到素养，一步一步脚印，不仅管好供应商，还使得供应商配合度、其自身管理水准有一定程度的提升，最终协同供应商一起，发挥出供应链的整体竞争优势！奥利给！双击666! 请给我们点个赞呀！

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    原作文章，作者张坚

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    完

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