摘要:按照华锦集团设备管理提升工作总体安排，锦阳公司紧密部署、立即响应，第一时间成立组织机构，明确职责分工。针对公司基础设施薄弱的现状，就如何高效有序开展此项工作，多次组织召开专题会，积极借鉴兄弟单位先进经验，制定符合公司实际的具体实施方案。 他
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按照华锦集团设备管理提升工作总体安排，锦阳公司紧密部署、立即响应，第一时间成立组织机构，明确职责分工。针对公司基础设施薄弱的现状，就如何高效有序开展此项工作，多次组织召开专题会，积极借鉴兄弟单位先进经验，制定符合公司实际的具体实施方案。
他们以固化单元设备安全责任制实施效果为着力点，按照暴露问题、抓住重点、制定清单、督促落实、加强考核的总体工作思路，逐条逐项对照《六大标准单元设备现场标准化管理》，查缺补漏、拉条挂账。从动设备卫生清扫治理开始，以点带面，全面铺开，深挖现场设备卫生死角，积极改善DCS机柜间、UPS室、高低压配电室、空压站等设备运行环境，提升设备本质安全。各层级管理人员分片包干，深入装置现场，帮助发现问题、解决问题，力争将清理整顿完好见本色的设备交接给责任人，并进一步加深责任人对设备的认知程度。
以消除“脏乱差锈缺”“跑冒滴漏”设备顽疾为工作目标，与安全隐患排查工作同步开展、同步落实，排查消除机封漏油、排污阀渗漏、伴热线漏点等30余项问题。对电机接地线螺丝有松动的，进行重新紧固；对接地螺栓焊接有缺陷的，进行重新焊接；对排风机电源线老化的，进行重新更换，消除因电机接地不良产生对人身伤害及设备不能正常运行的隐患。
党支部发挥战斗堡垒作用，与日常工作紧密结合起来，做好宣传动员，号召全员参与，人人动手。依托每周五的现场环境卫生整顿日活动，集中力量对重芳烃分离装置、消防水泵房等“标准装置”做深层次的清理。班子成员身体力行，广大职工人人上阵，积极开展擦拭机泵油污、清理沟底淤泥、除锈刷漆等工作，形成了良好的格局，爱企如家的主人翁意识得到显著增强，涌现出一批默默无闻、踏实肯干的好干部、好职工，彰显了党建强势引领作用。
经过持续不断的整治整改、改进改善，锦阳公司关于设备管理的制度及组织建设、监督考核、标准执行、本质安全等各方面基础工作取得了质的飞跃。针对设备管理提升预验收时发现的问题，公司照单全收，举一反三，立行立改，并在下一步的工作中有针对性地抓住整改重点、破解难点。 
编 辑/白 露 总 编/项聿德 审 核/王宏彬 |
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