摘要:2020年7月20日，局采购管理部在深圳组织召开华南区域采购管理调研会，局总经济师方思忠、局采购管理部总经理张学奇，局采购管理部高级经理周森伟，南方公司总经理刘熀明，南方公司总经济师于宏波，华南公司总经济师陈维刚，西南公司总经济师张涛，西北公司总
2020年7月20日，局采购管理部在深圳组织召开华南区域采购管理调研会，局总经济师方思忠、局采购管理部总经理张学奇，局采购管理部高级经理周森伟，南方公司总经理刘熀明，南方公司总经济师于宏波，华南公司总经济师陈维刚，西南公司总经济师张涛，西北公司总经杜善启，4家二级单位采购管理部、分公司总经，项目经理代表共34人参会，会议由张学奇主持。 1.开门见山、直奔主题 局采购管理部总经理张学奇传达了局领导班子务虚会精神，从优化背景、提升方向、体系架构、职责分工、管控目标以及提升举措等9个方面进行了深入的解读，要求各与会单位结合自身管理现状，畅所欲言、献言献策。 
张学奇对采购管理专项提升目的讲解 2.完善体系，价值创造 局采购管理部高级经理周森伟从优化背景、提升方向、体系架构、管控目标、主要举措、交流议题六个方面对《采购管理专项提升方案》规划进行了详细讲解。 
周森伟解读《采购管理专项提升方案》的规划 3.直抒已见，建言献策 来自南方公司、西北公司、华南公司、西南公司等4家二三级单位和项目部的领导专家分别就体系架构、管理授权及智能规划等调研内容进行了沟通和交流，结合当前采购管理的现状和《采购管理专项提升实施方案内容》进行了深入剖析，提出优化思路和建议。 
4.南方公司总经理表态发言 
南方公司总经理刘熀明代表南方公司对局调研组及各兄弟单位前来调研交流表示热烈的欢迎。局采购管理调研在采购管理优化、采管分离、优化体系架构、采购价值创造及管理界面划分等方面，给予南方公司一次很好的提升机会。南方公司虚心学习先进经验，完善自身管理，不折不扣的执行局总部各项管理要求，积极支持、全面配合做好局采购管理优化工作，提升自身采购能力。 总结寄望 局总经济师总结发言 
方总对此次调研活动进行总结讲话，采购价值创造、合规化管理以及高效采购等方面肯定了此次采购调研的背景和重要意义，并从6个方面对采购管理工作提出以下要求： 1、“百花齐放”，创新采购管理机制； 2、“精益求精”，完善采购管理体系； 3、“各司其职”，明确采购职责分工； 4、“统筹兼顾”，提升EPC招采效益； 5、“潜心聚力”，培养采购高端人才； 6、“合规管控”，强化采购过程监督； 会议的最后，方总表达了局领导班子对采购团队殷切的希望，勉励大家要有令行禁止、使命必达的铁军精神，共同提升八局采购价值创造，助力企业高质量发展。
素材：南方公司 
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