摘要:很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。过去，企业采购成本的节省主要通过压价来实现，但是在经济新常态下，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有
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很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。过去，企业采购成本的节省主要通过压价来实现，但是在经济新常态下，在产品盈利幅度减少的情况下，企业压价的空间就减少了。要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。 采购管理工作的意义 采购和销售是公司里面唯一能挣钱的部门，其它任何部门发生的都是管理费用。采购是企业控制成本的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。 采购管理工作的重要性 “采购是产品质量的第一道关卡，一旦放松，即使后期再投入数倍的精力与成本都难以弥补，最终影响的将是客户的满意度与企业品牌的荣誉。因此，企业要始终对采购严格把控，加强采购部门和采购人员的工作培训，让他们认识到采购管理的重要性。采购既服务于质量、成本、设计、进度等，有引导了质量、成本、设计、进度。 采购管理工作的原则标准 采购最终要为结果负责，要为客户满意负责；质量是企业的底线，采购时其它的追求都要让步于质量的追求；当质量与速度发生冲突时，质量第一，当质量与成本发生冲突时，质量第一；成本是全过程的成本，而不是交易中那一刹那的价格。 总而言之，企业若想降低采购成本，增加企业利润，应认真分析采购成本影响因素，选择适合本企业的采购成本控制策略与方法，扎实做好企业的采购管理工作，提升企业采购人员的采购管理水平，才能有效解决企业采购中出现的各种问题。 |
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