摘要:为了鼓励员工积极为公司建言献策，及时发现、解决公司在发展过程中存在的问题，促进公司健康有序发展，充分体现“永发人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。 通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自
为了鼓励员工积极为公司建言献策，及时发现、解决公司在发展过程中存在的问题，促进公司健康有序发展，充分体现“永发人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，
积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。
集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场竞争力。
一、活动时间
2020年8月1日至12月31日
二、活动主题
三、征集范围
1、促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；
2、降低成本和各种消耗，节约原材料、节约包材、三废利用等方式和方法；
6、改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、操作手法等提高劳动效率的方法；
7、改进设备及管理，提高设备台时产能及连续运转率的措施和方法；
8、各种工作流程、工艺流程、技术指标的改进和优化；
10、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；
11、增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设、队伍建设的措施和方法；
13、其他任何有利于公司降本增效、提高效率、公司发展、公司形象的合理化建议。
14、此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式
公司全体员工可以不定时地通过书面文件、意见箱、电子信箱、微信公众等多种形式提出自己的意见或建议。
五、活动内容
1.申报和评审程序
(1)、合理化建议由员工自愿提出，通过建议箱、电子信箱、书面文件等多种形式提出自己的意见或建议，也可填写《合理化建议表》（附后）报本部门负责人或总经办。
(2)、总经办收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。总经办收到建议3天内组织提案部门负责人、改善部、财务部等相关部门先进行初评，合理化建议进行初审后形成《合理化建议表》转交评审委员会。
(3)、初评完成后，需在3天之内给予建议员工回复，明确告知该点子是否可行以及实施的具体事项；
(4)、在评审委员会确认实施的点子建议后，由相关部门负责人牵头实施，改善部负责跟踪该点子实施的过程，并对后期的结果做出汇总，财务部对实施后增加效益进行核算报总经理室。
(5)、“好建议”中凡被采纳实施的合理化建议，由建议者部门填报《合理化建议项目成果申报表》交至总经办，由总经办每月汇总后上报总经理室，由总经理室组织财务部、、改善部、技术工程部、设备部及提案部门负责人进行实施效果评定，最终由总经理室确定奖励金额。
2.奖励方式及奖项设置 奖励的标准通常按照建议实施后预计一月带来的效益再划分若干档次，根据不同标准发放奖金。但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可其对预防事故、保护环境、安全生产、提高质量及公司形象确实产生了效果，带来间接经济效益的，也给予奖金或物质奖励，具体由总经理室评估后确定金额，以使合理化建议能够运行顺畅，管理有序，良性循环。
奖项设置：建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖四项。 ⑴、建议奖 对员工提出的：①有效利用和节约资源能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节能减排，降本增效；②保障安全生产和劳动安全新措施和新方法；③改进生产设备、工具、仪器等明显提高效率的；④改善员工生活、生存和工作环境，提高服务质量的；⑤对企业管理、人力资源开发、队伍建设、员工培训等方面的办法和措施。经评审后确定为好建议的可获建议奖。每条奖励100元。 ⑵、采纳奖 对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在10万元以下的，可获采纳奖。奖励标准为1万元以下的每项奖励200元，1万元－4万元每项奖励300元，5万元－9万元每项奖励400元。 ⑶、成果奖 对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在50万元以下10万元以上的，可获成果奖。奖励标准为10万元－29万元每项奖励500元－2000元，30万元－50万元每项奖励2000元－4000元。 合理化建议产生月均效益50万元以上项目、在同行业技术（管理）领先的、填补公司空白的、将以员工个人姓名命名此操作法，并予以重奖。奖金5000-10000元。 ⑷、优秀组织团队奖 奖励在合理化建议活动中组织实施、考核评审等工作中做出优异成绩的部门，奖励500元。
六、其它事项
1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
2、建议一旦采用，即予张榜公布在公告栏和车间屏幕；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布；
3、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分；
4、各部门要在合理化建议活动组织中，广泛发动员工开展“五小”活动，立足于小发明、小创造、小革新、小改进、小建议。员工只要有想法、有创意，随时可以提出。
(责任编辑：环球精益网)
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