摘要:如何在医院实施有效的精益管理成为一个热门话题。作为精益管理的研究者，天行健提出了以下思考和回答： 1、医院院长要有精益管理的思想 作为医院院长，在新的背景下，办自己的医院要有精益管理的思想来指导自己的医院管理行为。我们要始终牢记，在医院的组织
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如何在医院实施有效的精益管理成为一个热门话题。作为精益管理的研究者，天行健提出了以下思考和回答： 1、医院院长要有精益管理的思想作为医院院长，在新的背景下，办自己的医院要有精益管理的思想来指导自己的医院管理行为。我们要始终牢记，在医院的组织中，要以人为本，努力创造医院运行要素的优化配置体系。 2、 医院精益管理要有目标和愿景医院精益管理是现阶段医院发展的必然趋势，也是医院管理行为的具体过程。从粗放到集约，从规模到精益，从一般到优秀，都有一个升级和提炼的过程。在这一过程中，医院院长应运用目标管理的方法，不断设定本院精益化改造的阶段性目标、指标和标准，并通过有效实施，使之成为医院员工的愿景和自觉行动指南。 3、 医院精益管理应运用科学的管理工具和方法医院精益管理作为一个目标管理过程，其评价方法和实施路径尤为重要，这里我们特别强调院长要学会运用管理工具来推进医院精益管理。 4、 医院精益管理要借助于信息化平台来推进医院信息化、智能化、大数据化是当今社会的一个突出特点。医院精益管理的信息化要求主要包括： 一是实时动态挖掘； 二是闭环处理； 三是24小时在线评估； 四是数据自动处理和预警信息表达。 现在很多医院把精益管理作为一个口号，只是浅尝辄止。其实，医院精益管理是全新的医院管理体系，从医院领导的思维，到医院的管理理念，以及医院的阶段性经营目标，再到医院各要素的锁定，都有极其重要的管理要求。可以说，医院的精益转型离不开医院的精益管理。希望更多的医院院长能够学习这种科学的管理方法和应用系统。 |
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