“再升级”后，本钢集团合理化建议果满枝头，这背后都有哪些付出

2020年，本钢集团共征集合理化建议13553项，采纳7567项，预估创效2亿余元，比2018年、2019年两年征集的合理化建议总和（11000余条、采纳实施2700余条）还要多，可谓果满枝头。

这些数字很亮眼，其成效如何？

记者发现合理化建议“再升级”后，各部门、单位每月提的合理化建议不仅多，而且实效喜人。让我们一起来看看：

果实一：

提产又提质

提产、提质从某种意义上说是一对矛盾的关系，破解这个“瓶颈”干部职工有“妙招”。

——板材公司热连轧厂姜育男提出的《关于降低冷轧超低碳钢头部顺折缺陷的建议》，通过调整参数等措施，显著降低2300mm机组超低碳钢头部顺折缺陷。目前，超低碳钢头部顺折缺陷被治理，基本达到国内先进水平。

——北营炼钢厂刘光宇提出的《关于提高铸机连浇炉数的合理化建议》，使炼钢老区铸机平均连浇炉数由2019年的17.47炉/浇次提高到目前的 17.94炉/浇次。

——北营炼铁总厂焦化分厂田威提出的《关于粗苯冷凝冷却器回水管道改造的合理化建议》，不仅确保冷凝器回水畅通，提高了冷凝器的冷凝效果，而且每天可提升粗苯产量3~4吨。

果实二：

降本又增效

降低成本才能提高效益。降成本的路千万条，本钢的技术骨干、管理人员的智慧也是“千万条”，看看下面几个例子：

——矿业公司歪头山矿范立军提出的《关于歪头山矿扩帮工作线优化和岩石内排的合理化建议》，预计可降低运费2.8亿元。同时取消主采场深部岩石运输工程，预计可节省工程费用0.4亿元，两项合计降低费用约3.2亿元。

——板材特钢厂王旭升提出的《关于分钢器立轮改进的合理化建议》，有效减少了钢材热停时间，钢材增产约600吨/年，预计年降低成本34万元。

——板材冷轧厂孙克提出的《关于防止2号镀锌机组退火炉炉内断带的合理化建议》，实现炉内张力保护连锁控制，有效避免了炉内断带的发生。

果实三：

安全隐患被消除

治理安全隐患，促进企业高质量发展。本钢集团征集许多这方面的建议，很有实效。

——板材炼铁总厂原料分厂陈福海提出的《关于使用电加热辊代替煤气烘烤的合理化建议》，既避免发生火灾事故，又为生产顺行创造了便利条件，提高了原料供给效率。

——北营矿业公司于伟东提出的《关于在2号卷扬瓦座加设注油泵的合理化建议》，缓解了员工劳动强度，减少了一项安全隐患。

——板材废钢厂范吉刚提出的《关于料斗平板车加装护板，减少废钢运输散落的合理化建议》，既降低了废钢捡拾人员的劳动强度，又降低了废钢散落带来的隐患。

果实四：

工作环境变好了

在合理化建议征集中，环保治理、环境美化建议的实施，实现了投入少、见效快的效果。

——矿业设备修造厂徐长明提出的《关于砂轮机除尘器改造的合理化建议》，不仅避免了砂轮机与除尘器产生共振形成噪音，还明显提高除尘效果，得到职工的普遍认可。

——北营炼铁总厂炼铁分厂程英提出的《关于530m3高炉煤气净化系统改造的合理化建议》，既提高了TRT的发电质量和煤气除尘效率，又延长了布袋除尘器设备和材料的使用寿命，降低了除尘成本，可谓一举三得。

——矿业汽运分公司围绕车辆检维修作业征集建议并组织实施，降低了维修成本，也使作业环境变得简洁、规范。

果实五：

创出国家实用新型和发明专利

去年，北营炼铁总厂焦化分厂有5项创新申报国家知识产权专利。目前，已有2项获得国家知识产权局实用新型专利，3项专利发明处于“在审”状态。其中，《一种新型平煤杆杆头结构》的实施已创效200余万元；《一种焦化厂初冷器补油系统》保证了后部工序煤气的进一步净化效果，为煤气用户提供了更加优质的煤气。

果实分外甜，背后都有哪些付出？

记者采访中了解到，本钢集团领导高度重视，运营改善部及各厂矿全力推进新的《本钢集团合理化建议管理办法》的宣贯和培训；快速完善原有的管理制度，增加“双向”奖励机制，最高奖励不设上限；建设合理化建议管理创效平台，并上线运行，让本钢集团对这项工作实现了管理功能高度集成、各层级高效协同、运行高度标准化的工作目标。

自主培训，员工主动参与意愿和能力得到提升

板材炼钢厂、特钢厂、炼铁总厂原料分厂、计控中心开展“合理化建议管理系统”操作培训，使操作人员更熟悉合理化建议的操作系统，同时在各作业区、专业技术人员中进行宣传，鼓励干部职工积极参与合理化建议申报工作。

北营铁运公司组织开展征集培训工作，从改变工作环境、解决安全问题、操作问题、减少浪费等方面着手，指导职工提报合理化建议，这些做法极大地提高了职工自愿参与的意愿与能力。

北营炼铁总厂炼铁分厂维检一区在班组设立合理化建议工作看板，将管理办法、优秀案例、奖励等公示上墙，实现“看板”管理，激励职工在合理化建议中踊跃参与。

常态管理推进合理化建议工作稳步前行

简单快捷的操作流程、月审月奖的管理方法，使合理化建议工作形成了常态化管理机制。员工随时提报建议、随时跟踪评审，过程公开透明，提高了员工的关注度。

奖励及时发放，也进一步调动了基层员工的参与热情。其中，北营炼铁总厂炼铁分厂、北营炼钢厂和板材炼铁总厂焦化分厂采纳的合理化建议数量已连续2个月超过了50条。

为建议插上“腾飞”的翅膀

北营炼铁总厂焦化分厂积极鼓励干部职工提合理化建议，并从采纳的300多余条建议中“提炼”，对其中37条合理化建议进行评估，分为厂内创新和行业内创新，为行业内创新的建议申报国家产权专利。

这些专利的实施，在降低职工劳动强度、降低安全风险、提高检修效率、提高环保设备实施运行效果、保证生产顺行、提高产品质量、提高用户满意度等方面起到了积极的作用。

负责合理化建议工作的北营炼铁总厂焦化分厂责任工程师孙红艳道出了本钢集团基层干部职工踊跃参与合理化建议的内心想法：“想”了“提”、“提”了“评”、“评”了“做”，缩短了“想”和“做”的距离，将思想创新和行动创新结合起来，合理化建议工作在促创新、干实事方面起到了重要的作用。

来源：本钢新闻