企业道路千万条安全生产第一条，集团安全管理平台构建HSE建设

集团安全管理不仅影响集团内部的发展，对社会也会有重大影响。多年来一直是国家与安全监管部门的核心关注要务。集团安全管理需遵循国家对安全生产，职业病防治、环境保护的三部法规。所以建设出满足集团安全管理的体系化、审计化、安全化的管理平台，尤为重要。把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面

集团安全管理存在的一系列问题

由于缺乏有效的信息化手段，集团总部难以形成高效的实时安全监管体系

管理层面：管理工具缺失、管理要素不全、管理差异化大、管理水平参差不齐

制度标准：标准不满足、标准不统一、标准难以落地

执行层面：未按标准、执行走样、流程不固定、超期执行

检查层面：覆盖面不全、HSE绩效不可控、补登记检查记录现象

前期提到的，致远互联打造的集团IT管理平台作为集团业务的基础，在集团未来不断发展情况下，可以持续上线的22类职能业务条线应用，其中HSE安全管理就是在新技术背景下又一新的举措。

致远互联集团安全管理解决方案

安全管理平台规划紧紧贴合各级安全监管部门要求，以构建一流安全管理平台为目标，全面实现全集团安全工作可指导，安全流程可管控，安全数据可查看，安全责任可考核。

致远互联集团安全管理平台

集团安全管理平台架构:

致远互联集团安全管理平台以《企业安全生产标准化基本规范》(GBT 33000-2016)等标准为基本框架，建设内容包括组织管理、合规管理、目标管理等12个业务模块，旨在提升集团安全管理工作的数字化、可视化和标准化，从而为集团长期健康稳定发展保驾护航。

致远互联集团安全管理平台

集团安全管理决策门户：

通过信息门户全员可以清晰地看到安全公告，集团分子公司相关发文与警示案件等，提升企业员工的安全运营意识，规避经营风险，同时可以快速进入HSE相关的业务管理模块，提升员工与安全员的办事效率。将传统的HSE管理与信息化结合，各模块基础数据、业务流程一目了然，摆脱复杂重复的纸质上报和人工统计工作。

集团安全目标管理：

确定企业的安全生产目标，实现企业安全目标过程管理，签订安全目标管理责任，制定HSE责任书纳入到年度考核指标，全面记录安全生产和消防工作台账和安全生产奖惩台账，确保安全目标管理的合规性，安全管理工作量化可查。

集团安全合规管理：

全面统一的集团安全管理口径，监管负责人随时查看安全生产法规与政策文件台账，有利于对照安全监管要求，提升安全管理工作的高效有序开展。

集团安全动态管理：

全年安全生产目标层层分解，逐级落实反馈；安全生产任务部署，安全生产任务反馈；安全生产定期安全检查，下发整改通知，安全生产整改反馈；落实安全会议决议，总结评价有据可依，形成全链路安全动态管理。

集团安全现场管理：

集团通过细化安全现场管理，将涉及安全的资产与设备管理过程作为数据与安全资产统一进行合规流程管理，随时接受国家应急管理局安全检查，提升安全检查的效率。

应急与事故管理：

集团通过预先建立应急组织，维护应急物资，建立完善的应急预案，并通过应急演练不断地完善应急预案，一旦遇到应急事情通过安全管理平台，及时获取应急方案；详细的应急值班制度和事后及时上报处理制度，便于集团应急与事故管理。

集团安全经验推广：

集团总部通过汇聚各级单位的标准化成果，快速推广先进单位的标准化工作经验，集团下属企业及时学习并应用到日常工作中，全面提升全集团的标准化工作水平。

风险与隐患管理：

集团通过风险等级与隐患排查的贯标报送，形成风险等级信息库与研判报告库、隐患排查治理库，支撑各类安全风险及隐患的快速识别、快速研判，快速采取风险控制措施，减少和杜绝安全生产事故。

教育培训管理：

集团通过建立从安全培训计划、培训过程记录、培训信息共享到培训考试认证的全过程的安全培训课程线上管理。支持与安全宣传联动，快速发布培训计划和安全公告快讯。

职业健康管理：

员工健康管理在企业安全管理方面也很重要，通过集团安全管理平台，为员工建立职业健康体检机制，加入第三方体检机构管理，通过系统关联聚合员工的HSE档案信息。为员工建立职业健康体检机制，通过定期的劳保发放保证员工的生产生活健康。

节能与减排管理：

集团遵照《国务院批转节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》的相关要求，落实"单位GDP能耗统计"三个方案与"主要污染物总量减排统计"三个办法，全面汇聚集团能耗信息与减排信息，为集团做出降耗环保决策提供有力支撑。

HSE集团安全管理平台应用效果

集团安全管理平台核心价值

体系化协同平台: 建立顺畅平滑的安全组织、目标和任务协作通道,加速相互之间的信息流转，实现集团安全管理工作合理统筹、高效开展

标准化数据平台：统一安全主数据，信息实时更新授权共享，管理过程可跟踪，保证信息安全，全面的安全数据分析与呈现，有效辅助领导决策

全级次监管平台：统一安全管理出入口，实现安全生产的全局性监控，把握安全预算投入规模、投放节奏，规范安全管理各业务环节，全面提高安全生产风险防范能力

全周期运行平台：实现集团安全管理业务执行数据前后有效衔接，资源整合，业务执行与评价有据可依，节省时间减少差错，提高业务完整性和有效性

推进安全生产信息平台建设，以科技手段进一步提升管理水平。集团安全管理平台建设是一个长期且复杂的过程，以业务部门为项目需求主导方，服务于其他执行部门的管理诉求，从项目规划到项目建设，公司高层和各相关执行部门全力参与，才能保证构建适合的集团安全管理平台，成为集团监察抓手、管控推手与指导助手，全面增强集团安全生产风险防范能力。