摘要:大家都知道，安全管理是一个系统工程，既是系统工程，一定是各部分间相互作用、相互影响、共同发力，才能产生最佳效果。而实际工作中，由于人们认识的局限性和思维的狭隘性，以及出于部门利益、个人利益的考虑，往往忽略了整体的协同配合，比如物资采购部门，
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大家都知道，安全管理是一个系统工程，既是系统工程，一定是各部分间相互作用、相互影响、共同发力，才能产生最佳效果。而实际工作中，由于人们认识的局限性和思维的狭隘性，以及出于部门利益、个人利益的考虑，往往忽略了整体的协同配合，比如物资采购部门，可能只考虑价格、外观等因素，忽视了质量、实用、安全、环保等方面因素，这就可能为后续环节带来不利影响。再如，人事聘任环节，可能考虑了名校、人情等因素，忽略了专业、能力等因素，招收的人员可能难以胜任岗位需求，也为安全生产留下了后患。设备部门也是如此，有时可能花了高价购进的设备，却因种种问题无法派上用场。即便是宣传文化部门，未能及时纠正思想认识偏差，法制意识、规则意识树得不牢，就会直接影响人的行为，导致违规违章行为的发生。如此种种，不一而足。工作“脱节，没有有效的衔接，直接影响了一个组织或企业整体运行效果和效率。当然就影响了安全生产。 也正因如此，才有了安全是全过程的论断，才反复强调“管工作、管安全”、“管业务、管安全”，而且，这个“安全”就在工作之中，就在业务之内。就好比一辆汽车、一架飞机，要使其发挥应有的作用，必须每个部件，每个组成都能发挥作用，同时动作，才能发挥其整体的价值和功用，否则就可能成为一堆废铜烂铁。 推行HSE管理体系，就是系统工程原理的具体运用，就是通过发挥各部分要素的合力作用，实现整体的效果。作为体系的参与者，是否真的都意识到这一点了呢？希望听到您的见解！ |
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