摘要:自宁波箱厂推行“6S”工作以来，生产车间发生了前所未有的变化......
自宁波箱厂推行“6S”工作以来，生产车间发生了前所未有的变化...... 
公司大力推行的“6S”活动是全面的、有规范的、标准化的，其管理内容由表及里、由外向内，各方面得到明显改善，工作进而也更加细致、全面，由此逐渐塑造我们成为一支优秀的、有战斗力的团队。
落实开展6S工作，就是PDCA持续改进的管理过程：不满足于现状，在之前取得成绩的基础上不断巩固，不断改进，着眼细节，对车间“6S”环境进行改善。 近期生产部绩效组员工更从平时车间内常使用的垃圾箱入手，对垃圾进行了分类，并为垃圾箱贴上了不同颜色的标识以配合垃圾分类工作的进行。垃圾箱上的标识简洁利落，清楚地展示了各自可投放的垃圾类别。 
红色：危废回收箱 黄色：有价垃圾箱 绿色：一般垃圾箱 黄色：维修废料回收箱 （请注意区别于有价垃圾箱） 
#垃圾分类# 
改造垃圾箱这一举措不仅让员工能够准确进行垃圾投放，同时加深了他们对垃圾分类处理的概念和认识，再次改善了车间工作环境，绿色工厂、绿色生产。 撰稿：生产部 李飞泉 编辑：徐静笑 |
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