摘要:注重细节,措施到位,通过6S的不断深入推行以及各部门的长效保持,迁安鑫达物流有限公司办公及生产环境每天都在发生着变化。大理念彰显于小细节,加强细节的管理,努力创造干净整洁和标准化的工作环境,促进企业形象的提升。 鑫达物流始终高度重视6S管理工作
注重细节,措施到位,通过6S的不断深入推行以及各部门的长效保持,迁安鑫达物流有限公司办公及生产环境每天都在发生着变化。大理念彰显于小细节,加强细节的管理,努力创造干净整洁和标准化的工作环境,促进企业形象的提升。 鑫达物流始终高度重视6S管理工作的不断深化以及成果的长效保持。近日,副总经理刘凤海、综合办公室副主任张翠华深入修理厂一线的维修车间,检查指导修理厂自主改善进展情况。修理厂员工在厂长张国林的组织下,动员维修员工在本车间内进行自主改善,将老旧的区域划分线、地沟等区域重新进行粉刷,使维修车间内旧貌换新颜,给人眼前一亮的视觉体验。平时维修技术娴熟的修理工们,做起“粉刷匠”也是毫不逊色,刷好的区域划分线也是整整齐齐,成为维修车间内的一道亮点。 俗话说“一屋不扫何以扫天下”,修理厂虽是生产一线,但通过不断深入推行6S管理理念,修理厂员工逐步提升6S管理意识,在工作中,严格按照6S管理标准进行工作,以实际行动推动修理厂的华丽转变,干净整洁的地面,区域划分标志清晰,工具摆放整洁有序,时时处处都体现着管理后的痕迹。整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六大方面具有很强的实用性管理方法,修理厂通过实行6S管理改善和提高形象,以整洁有序的工作环境促进工作效率的提升,切实保障生产安全。 规范的6S管理,细节处显水平,将小事做好做精。迁安鑫达物流有限公司在推行6S管理时,坚持循序渐进的原则,结合公司生产实际情况,制定具体的实施标准,从细节到整体实现6S管理标准化,努力营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。细节决定成败,迁安鑫达物流有限公司坚持深入持久的做好6S 管理工作,促进生产管理再上新台阶。 |
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