摘要:清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案 为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”（以下简称“6S”）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水
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清洁文明生产暨“6S”管理工作实施方案
为了进一步提高中心再生水厂整体形象和员工素质，提升管理水平，创建整洁、有序、高效、文明、舒适的生产和工作环境，确保中心再生水厂清洁文明生产暨“6S”（以下简称“6S”）管理工作的顺利开展，提升公司整体管理水平，结合公司实际情况，特制定本实施方案。 一、“6S”管理的基本含义： 所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。 整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。 整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。 清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。 安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。 清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。 素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的 “6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。 三、组织机构和职责 中心再生水厂设置“清洁文明生产暨“6S””管理工作领导小组，作为“6S”管理工作的领导机构。 1.领导小组组成 组 长：何长明 副组长：沈哲 成 员：贺正泽 李俊 主要职责 （1）审批“6S”管理工作实施方案，指导、组织、监督“6S”管理工作的实施，审定检查考核结果，并对工作开展过程中提出的异议进行仲裁。 （2）领导小组下设工作组，工作组日常办公室设在厂区办公室，负责本方案的具体实施。 2.工作组组成 组 长：贺正泽 副组长：张斌 王宇 高飞 孟佳宁 成 员：安环室 综合室 设备电仪室 技术室 主厂房工段 脱COD工段 蒸发结晶工段 废碱液工段 化验室 运行一班 运行二班 运行三班 运行四班 办公地点：日常办公室设在厂区办公室。 主要职责 （1） 组织编制“6S”管理工作的实施方案及标准的制定； （2） 负责“6S”管理工作的组织检查、考核和达标评比工作； （3） 负责“6S”管理工作中对安全管理状况、工业污染源全面达标状况进行监督检查； （4） 负责“6S”管理工作中对设备包机责任制的落实、设备维护保养和完好状态、动静密封点的泄漏状况进行监督检查，以及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查； （5） 负责“6S”管理工作中对环境卫生、定置管理、文明生产、员工行为等现象进行监督检查；对安全、生产、设备、质量、综合管理工作的运行情况进行监督检查； 3、安环室职责：负责组织相关职能室对各工段（包括化验室）、班组“6S”管理工作进行检查、评比考核，考核结果上报领导小组和工作组。 5、各共工段（包括化验室）、班组职责 （1） 负责管辖范围内“6S”管理标准的宣贯、实施和达标管理工作，确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无环境污染、工作有序高效； （2） 负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、指标责任制、设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实； （3） 负责所管辖区的环境卫生、定置管理、劳动纪律、工艺纪律的管理工作，以及员工素质的提升工作； （4） 负责不符合项的纠错整改工作。 四、实施步骤： （一）工作阶段和目标安排 1.第一阶段：2016年3月21日---2016年3月底为方案、标准制定、宣传培训阶段。 结合我再生水厂运行实际情况，充分掌握“6S”的目的与意义，并将六个环节不同程度的渗透到各工段（包括化验室）的工作重点中，制定切合实际的实施方案，并有组织、有计划地贯彻、学习、培训“6S”现场管理标准，达到再生水厂现场管理实施有重点、有规范、有方法、有标准。 创建目标：达到榆能化内部“清洁文明生产管理”先进水平，年内实现再生水厂清洁文明生产达标率≥50%。 2.第二阶段：2016年4月1日---2016年底为全面实施阶段。 各工段、班组根据中心再生水厂“6S”管理检查标准制定内部标准，层层落实实施责任、检查责任与考核责任，充分发动内部全员参与、全员关注的意识，发扬主人翁的姿态，对工作环境进行美化、亮化工作，对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。同时，要积极接受检查组的检查与指导。 创建目标：基本达到现代大型化工企业““6S”管理标准”，年内公司“6S”管理工作达标率≥85%（85分以上达标）。 3.第三阶段：2017年1月以后为持续推进阶段。 通过实施“6S”现场管理，使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善，并完善内部自检管理体制，不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。充分健全完善我中心再生水厂的“6S”现场管理制度，将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理，促进全体员工的整体素养的提高与中心再生水厂管理水平的全面进步。 创建目标：达到世界延长集团强“清洁文明生产管理标准”（具体目标每年年初创建） （二）工作内容 将“6S”管理标准纳入“清洁文明生产”工作，制定科学的现场管理标准，并进行宣贯。定期对再生水厂所辖区域清洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价，建立起持续、有效的工作管理和奖罚机制，逐步创建一个整洁、干净、优美、有序的生产和工作环境，最终使再生水厂“6S”管理水平达到或超越榆能化。 五、实施方式 1、 实施要求 （1） “6S”管理工作组的全体成员必须熟悉“6S”管理检查标准（详见附件2、3）； （2） 各工段（包括化验室）、班组依据中心再生水厂“6S”管理检查标准组织实施，提高认识，制订措施，确保“6S”管理工作阶段性和总体目标实现； （3） 各职能室、工段、班组应逐个落实“6S”管理工作的管理职责，明确分工，落实责任； （4） 中心再生水厂“6S”管理工作的达标验收工作按年度创建目标进行； （5） 中心再生水厂“6S”管理工作是一项持续的现场管理工作。随着现场管理水平的提升，管理标准会不断改进和提高，对于改进和提高后的管理标准，各职能室、工段、班组必须实施，以实现现场管理水平的持续改进提高。 2、 实施办法 （1） 由“6S”管理工作办公室组织，工作组副组长组成联合检查组，每周对各进行一次综合性检查，通过检查发现不符合项，下一周对检查出的不符合项的整改情况进行复查； （2） “6S”管理工作组可对现场管理中问题突出的工段进行随机抽查，检查出的问题纳入当周检查通报； （3） 检查组按照“6S”管理工作标准（对照附件3）逐项检查，并按照标准评分。工作组办公室对评分结果进行汇总、排名，并将考核情况报企管部纳入部门月度考核； （4） 检查组对检查出的问题以通报形式通知相关部门、工段或班组，限期整改，责任单位应在整改期限到期前将整改情况反馈“6S”管理工作办公室，检查组对整改情况进行跟踪验证； （5） 对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心，“6S”管理工作组将在下一次检查时加倍扣罚，并追究该部门领导、工段长、班长的责任； （6） 要求各中心内部成立“6S”管理工作小组，制定工作计划，每周组织开展一次内部检查，并将检查、考核结果及时报中心“6S”管理工作办公室。 3、 考评办法 （1） 将“6S”管理工作考核纳入各部门、工段、班组的月度绩效考核中，并与年终考核和评选先进挂钩； （2） “6S”管理检查评分实行百分制，依据《公司“6S”管理检查标准》对照实际情况逐项打分； （3） 由参与检查的工作组成员分别给各部门、中心打分，取平均值作为该部门、中心当次检查的最终得分，当月两次检查得分取平均值作为当月最终得分； （4） 职能部门与班组、工段评分分别计算排名，各取第一名和最后一名对照奖罚标准予以奖罚； （5） 鉴于职能部门和质量监督检验中心绝大部分责任区域是室内环境，与生产中心室外环境不同，应区别对待；将工作组成员打分取平均值后再乘以系数0.98作为职能部门和质量监督检验中心的最终得分； （6） 奖罚标准 A. 排名第一名且得分在80分以上的工段，对该工段全体员工按照50元/人，对工段长进行100元奖励，当月兑现； B. 排名最后一名且得分在60分以下的工段，对该工段全体员工按照50元/人，对工段长进行100元扣罚，当月扣罚； （7） 每月进行一次“6S”管理工作评比，月度累计三次排名第一名（每次得分在80分以上）的工段，对该工段员工按照100元/人，工段长200元进行奖励； （8） 对于检查、考核中出现有争议的情况，由申诉工段提交“6S”管理工作领导小组进行仲裁。 附则 4、 本方案自批准下发之日起执行； 5、 本方案解释权归属“6S”管理工作组。 安环室 二〇一六年三月十五日 附件1：
水处理运营管理中心 年 月 日 水处理运营管理中心再生水厂“6S”管理生产区检查标准
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