摘要:公司6S管理制度运行方式 为从根本上推动公司6S管理的实行，奠定全年的6S管理基调，形成全年的6S常态管理，现特制定具体的6S管理制度运行方式。 一、人员职责划分： 1、公司设立6S管理工作组，董事长为总指导，效能监察部部长为组长，综合部部长、调度指挥中心
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公司6S管理制度运行方式
为从根本上推动公司6S管理的实行，奠定全年的6S管理基调，形成全年的6S常态管理，现特制定具体的6S管理制度运行方式。 一、人员职责划分： 1、公司设立6S管理工作组，董事长为总指导，效能监察部部长为组长，综合部部长、调度指挥中心主任为副组长，负责公司整体6S管理工作的组织、检查、监督、奖罚等工作。 2、公司各系统以各分管副总经理为第一责任人，负责本系统6S管理工作的统筹安排和监督执行；所属各厂部负责人为本厂部6S工作的第一责任人，负责本厂部6S管理工作的具体安排和落实执行。 3、生产系统的各生产厂指定具体人员作为本厂的6S管理主管人员；总经理直管系统、采购系统、营销系统、工程物资系统、项目指挥系统、财务系统、行政系统，由各分管副总指定本系统具体人员作为本系统的6S管理主管人员。6S管理主管人员负责6S管理工作的内部监督、考核和检查工作。 二、监督检查标准： 以2014年10月19日下发的《鹏飞集团制度汇编公共篇2014版》“6S管理制度”中的“6S管理执行标准”为准。 三、监督检查方式: 1、自查： 各生产厂、各系统的6S管理主管人员，于每周二必须对本厂、本系统内的6S工作进行一次详细的全面检查，对6S工作不达标的具体部位的直接责任人根据制度进行考核；并于周三再次对不达标的具体部位进行重点检查，如仍然不合格，则按照制度进行再次考核。 要求6S管理主管人员如实填写《6S管理工作自查记录表》，由各厂部负责人、各分管副总经理签字后于每周三下午6点前上报效能监察部。 2、6S管理工作组抽查： 6S管理工作组将每周四定为“6S管理工作抽查日”，每周抽查一个生产厂和一个除生产系统以外的其他系统进行6S的检查工作，检查过程中，由被抽查生产厂的6S主管人员及负责人和被抽查系统的6S主管人员随同一起检查，并由检查组如实填写《6S管理工作组抽查记录表》。对未按照“6S管理执行标准”做到位的所涉人员按制度进行考核。 四、考核规定： 1、自查考核： 各生产厂、各系统的6S管理主管人员在周二进行自查，对6S工作不达标的具体部位，每处考核直接责任人25元，并要求其立即整改；如周三再次对不达标的具体部位进行检查时，仍然不达标，则每处考核直接责任人50元，连带考核其直接负责人25元。 2、6S管理工作组抽查考核： 6S管理工作组在检查时，如发现6S工作不达标，则每处考核直接责任人50元，连带考核其直接负责人25元、6S管理主管人员25元。 3、如各生产厂、各系统的6S管理主管人员未按规定时间上报 《6S管理工作自查记录表》或记录不完善，考核所涉6S管理主管人员100元。 |
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