「鑫达物流」树牢精益管理理念，推动公司高质量发展

近日，迁安鑫达物流有限公司在集团的号召下，持续深入推进精益管理，在综合办公室副主任张翠华的组织下，对各运营车队、维修车间、库房6S管理成果进行深入、细致的“地毯式”大检查。检查所到之处是：库房货物摆放整齐、标识清晰、通道畅通；维修车间设备光洁锃亮，工具箱上无杂物，需要取用维修工具时得心应手，提升维修效率。安全方面更是重中之重，厂区内配电箱、灭火设施等存在安全隐患的现象都得到彻底的整改，一切按规范化操作执行。迁安鑫达物流有限公司通过持续推进精益管理，在厂区内打造舒适的工作环境和安全的作业场所。

自河北鑫达集团推行精益管理以来，鑫达物流始终将6S管理作为提升安全质量标准化水平、规范员工安全行为、提高工作效率的有效手段，通过进行6S管理大检查，有总结，有评比，找出差距，改进不足，坚持“严细过程、精益求精、巩固成果、不断深化”的原则，使6S管理工作有序推进。

6S管理是需要全员参与的活动，鑫达物流通过建立健全奖惩制度，充分调动员工参与的积极性，规范员工的日常行为，使员工养成良好的行为习惯。严格执行6S管理标准，将标准贯穿在日常工作的全过程中，不断加大推进力度，结合鑫达物流运营的实际情况，因地制宜的有效提升标准化整体创建水平。修理厂作为鑫达物流的主要施工区域，各维修车间工具箱内维修工具分类放置，库房内各种配件摆放严格遵循五五摆放、先进先出的原则，使6S管理现场看得见，岗位能体现。

迁安鑫达物流有限公司在接下来的工作中，势必将6S管理工作继续严格地执行下去，丝毫不松懈，使每一位员工都能自觉做好、做到位，形成规律性，工作中养成良好的行为习惯，树立公司良好的形象，提高员工素养，最终提升企业经济效益，为公司更好的发展贡献一份力量！