摘要:近日，针对同行业相关事故案例，联合四车间将过程控制精益化管理与安全管理工作紧密结合，开展了车间基础工作全面梳理。 台账建设，细微之处见质量 夯实台账建设是安全生产管理的重要 内容，安全组的台账种类多、填写频次高，车间首先全面详细检查了台账类工
近日，针对同行业相关事故案例，联合四车间将过程控制精益化管理与安全管理工作紧密结合，开展了车间基础工作全面梳理。 
夯实台账建设是安全生产管理的重要内容，安全组的台账种类多、填写频次高，车间首先全面详细检查了台账类工作。经检查，班组及车间台账整体情况良好，能够清楚体现车间日常管理重点工作。同时，车间也通过台账更好地监督和记录了工作进展，推动了工作的规范化、精细化、效率化。
现场管理一直以来是车间管理工作的重中之重。车间指定人员到巡检路线以外的盲区深入检查，要求对炉区、压缩机区域、新鲜水井、消防井等重点部位和管理薄弱环节进行仔细检查。此次共查出大小问题七处，车间将责任落实到个人限期整改，严格按照闭环管理要求执行。 “师出以律”，古今中外，莫不如此。尤其对于石油炼制企业来说，人的不安全行为往往是导致事故的直接原因，更应将纪律、规章制度放在首要位置。车间加强纪律管理，检查烟火管理、劳动纪律、工作作风、环境卫生和精神面貌等，呈现出整体情况良好的风貌。
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