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关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享! 阅读导航→ 01 人员绩效考核制度 02 部门日常管理制度 一、人员绩效考核制度1.生产班长绩效考核实施细则 生产班长绩效考核实施细则设计的实例如下。 生产班长的绩效考核实施细则设计实例 第1条 目的 1.进一步激发生产班长的工作积极性,提高生产班长的工作效率。 2.提高生产班长的工作能力和工作绩效,从而提高企业整体的生产效率。 第2条 适用范围 每月工作天数超过20个工作日的各车间的生产班长。 第3条 组建考核小组 1.考核小组由人力资源部经理牵头,组织生产部经理、质检部经理及相关部门负责人组成绩效考核小组,对生产班长实施考核。 2.每月5日前需要完成绩效考核工作,并将考核结果提交给财务部,为计发工资及奖金提供依据。 第4条 考核内容及评分标准 生产班长的考核内容及评分标准如下表所示。 第5条 绩效考核结果的应用 1.生产班长的月度考核结果可分为“优”、“良”、“中”和“差”4个等级,针对不同的等级设置不同的奖励办法。具体的内容如下表所示。 生产班长绩效考核结果应用表
2.连续3个月考核结果为“优”者可申请提升,连续3个月考核结果为“差”者做降职或辞退处理。 3.考核分数全部备案作为年度“优秀生产班长”的考核依据。 4.奖金发放办法有如下2种: (1)由生产部经理在会议室召集颁奖大会,邀请生产副总出席,生产部全体员工参与,由生产副总亲自颁奖; (2)颁奖时间一般定于每月15日前,利用晚上加班时间召开颁奖大会和书面检讨报告会。 2.生产设备经理绩效考核细则 生产设备经理绩效考核细则设计的实例如下。 生产设备经理绩效考核细则设计实例
二、部门日常管理制度1.物料退库实施细则 物料退库实施细则实例如下。 物料退库实施细则实例
2.车间员工加班管理办法 车间员工加班管理办法设计的实例如下。 车间员工加班管理办法设计实例
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