摘要: 自2014年年中会议提出存货管理的要求以来，集团及各子公司始终将存货管理作为重要工作在推进。近两年来，公司一直通过经济分析会议、专题会议、网站、内刊等方式反复宣贯存货管理的理念，并制定了适用于各板块的存货管理制度，从去年开始，集团也正式将存
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自2014年年中会议提出存货管理的要求以来，集团及各子公司始终将存货管理作为重要工作在推进。近两年来，公司一直通过经济分析会议、专题会议、网站、内刊等方式反复宣贯存货管理的理念，并制定了适用于各板块的存货管理制度，从去年开始，集团也正式将存货管理列为总经理年度考核的一项重要指标。 经过这近两年的共同努力，集团及各子公司的存货管理工作取得了长足的进步。但是在日常的存货管理工作中仍然存在着诸如许多不足之处。 在新的一年，公司该如何全面、深入地继续推进存货管理工作？我想讲五个方面的内容： 一、存货管理的目标是计划管理。 最近几年我一直在强调成本管理、存货管理等内部管理方式方法。在2014年7月份，我们提出的降存货的短期目标。就达成情况而言，各子公司基本完成了目标任务。但是目标任务的完成，并不是我们追求的最终目的。我们抓存货管理是为了实现计划管理和精益生产。归根结底，我们要从源头上、从计划上、从生产上来消除存货产生的可能性。 其实这并不是我们第一次提出计划管理的概念。所谓计划管理，就是企业要根据市场的需求，确定一段时间内的生产经营目标，制定计划，组织和协调全部的生产经营活动。 计划管理至关重要，因为它是PDCA循环管理方法（PLAN计划-DO实施-CHECK检查-ACT实施）中首要的环节。而PDCA循环管理方法又是全面质量管理体系运行的基础方法。企业唯有驱动计划管理并实施PDCA循环，才能对生产管理、生产周期有约束力，才能从源头上控制在制品的产生。
二、存货管理的核心竞争力是精益生产。 全面深化存货管理是今年的重点工作，我们在战略上要重视，在战术上更要强调实施。实干精神正是我们富仁的优秀传统。全面深化存货管理工作，严格的计划管理是第一步，而精益生产则是战略实施的关键。 什么是精益生产？ “精”就是精确、精良、精美；“益”就是利益，效益等。也就是说，我们富仁应该以“客户的需求”为根本导向，实行明确的生产计划、遵循严格的生产周期、满足高标准的质量要求，及时制造、及时发货、及时回款，向零库存、零缺陷迈进。 无论是公司的管理者，还是基层的员工，企业任何生产经营环节的参与者都必须对自己的工作提出尽善尽美的要求。 “山积而高，泽积而长”，每一个员工都应该做好自己的工作，并时刻提醒自己从小事做起，从细节做起，完成各项目标要求。因为只有每一个员工都努力去完成目标，我们的企业才能最终实现发展的愿景。
在去年的年终会议和新春联欢晚会上，我都提出了“以客户为是、缩短生产周期”、“节约制造成本、实施均衡生产”的工作要求。 具体而言，“缩短生产周期”是要求子公司能按照客户的要求及时准备与制造、按时精准交货；“实施均衡生产”就是要了解掌握客户需求，并根据客户需求以及自身的生产能力，来实施生产。 就目前而言，子公司管理者的能力高低很大程度上决定了工作的实施与开展，但这并不是一种科学的管理模式。存货管理工作必须制度化、规范化、程序化。所以我们应该依托制度来进行管理，而不是单一地依靠管理者的个人能力来管理企业。作为一个生产管理者，要有系统的解决方案来实施均衡生产。 要注意的是，存货管理是企业内部管理中间的一个环节，它的核心价值在于能够驱动均衡生产、节约制造成本，并进一步提升企业管理效益。对于富仁而言，存货管理并不是企业管理的短板，而应该是富仁的长板、优势和专长。
四、存货管理的绩效是60天、90天、120天的呆滞半成品、成品与原材料。 在去年3月份，集团颁布了暂行的存货考核制度。根据不同板块的实际情况，制定了适用于不同存货考核的方法。尽管四大板块所属的行业不同，但是集团对于子公司存货管理的考核原则是一致的：在原则上，子公司应该将存货分为60天、90天、120天的呆滞半成品、成品与原材料，这里的天数就是存货在公司的逗留时间。 今年我们将继续有的放矢，针对各板块、各子公司的实际，并依据不同的存货类别，实施不同的考核办法。子公司存货管理考核最基本的要求是120天最长时间的存货，并逐步地实现60天、90天的管理目标。我们要明确的是，部分子公司可以根据客户需求制定原材料的库存，但是绝对不允许有产成品的库存。
五、存货管理是一个系统的工程。 存货管理是一个系统的工程，必须要长期坚持、不断改善、持续提升。存货是企业流动资产的重要组成部分。企业的存货管理水平越高，企业的资金管理效率越好，相应地企业的经济效益也就越高。全面深化存货管理的工作，就是对存货进行科学、有效、持续的管理，能够降低公司的存货成本，减少存货对流动资金的占用额，保证企业生产经营活动持续健康地运行。 总而言之，存货管理具有举足轻重的作用，我们必须重视并且持续、高效地开展存货管理的相关工作。
习近平总书记一直强调“空谈误国，实干兴邦”，这句话同样地适用于我们企业。全面深化存货管理工作，是富仁集团积极应对经济发展新常态的关键举措，是实现集团“十三五”规划发展要求的战略部署，也是我们全体富仁人要始终遵循的行动纲领。 让我们以敢为人先、搏击潮头的干劲，脚踏实地地开展工作，从点滴做起，从自我做起，自觉践行存货管理的各项准则，认真落实存货管理的各项要求，加快打造“智慧富仁”，为富仁集团赢得持续发展的光明未来！ 详见本月内刊。
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