PMC生产与物料控制的科学管理阶段

在科学管理理论出现前， 所有工作都由工人凭本人或师傅的经验去干， 工作效率取决于工人自己。20世纪初期， 科学管理之父＂ 泰勒为首的科学管理学派主张以科学的方法降低生产成本， 提高生产效率； 为工人的操作方法、工具及作业环境制定标准化的程序； 采用有差别的计件工资制； 计划职能和执行职能要分开； 实行工长制；实行例外原则的管理控制等。

泰勒主张在ＰＭＣ 方面要设立专口的计划机构， 使计划职能独立于执行职能， 计划机构研究规律、制定标准， 然后工人执行标准； 实行例外原则的管理控制， 即最高管理者集中精力处理企业方针政策、经营决策和人事任免等重大问题， 而不要让工作中的细小问题分心。同一时期的甘特提出工作控制中的关键因素是时间， 时间是制定任何计划的基础。他发明了甘特图作为一种计划控制的技术。

PMC管理，在国内公司的定义与分工均有不同的见解,有的侧重于生产管理的，有的侧重于物料上的管理，都因公司性质来定。但无论从哪方面着手，都可以归类于PMC管理之中。（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司）PMC管理注重的是沟通与协调，不管是在哪个公司，PMC都作为一个中心环节，起着承上启下的关系，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。

没物料不能生产，没生产不能出货，不能出货就没有销售，没销售就没客户，相对来说公司就没有收入；再就是有物料却不能投入生产，有生产却没有计划安排，卖的产品却有品质问题，这样周而复始的问题，最终会影响一个公司或一个体系的发展，甚至倒台。在很多公司，会听到高层这样说，总是因物料不能及时到位，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能满足客户的要求。追根究底，是没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC管理的重要性。