民营企业生产计划部季度考核案例

序号

指标

考核内容及目标

衡量标准与评分说明

备注

1

生产计划

制定

1. 公司周、月度、年度生产经营计划的制定与落实，能充分根据市场需求、结合成品库存及在制品数量，结合生产单位产能和加工特点，合理安排生产；

2. 生产计划除了考虑及时满足客户要求外，能在节省人工成本、加工成本的角度合理安排生产。

3. 及时编制各车间生产性物资的采购计划。

权重10分评价标准：

基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。

1. 未能及时完成有关工作，扣2分；

2. 在完成工作过程中，出现疏忽和失误，一次扣2分，若给公司带来较大损失及影响，扣5分，发生由于计划安排不合理或监控不到位，造成生产掉线，影响下一环节生产，一次扣2分，造成损失达5000元以上的，一次扣5分。

2

生产控制

该指标考核对各车间生产进度、生产流程、成本、库存等管控情况。

1、 生产计划部要跟踪生产车间能都按计划完成生产任务、对于分期生产的任务，进度要符合计划要求；

2、 积极协调各车间工作，对生产进度落后的环节积极督促协调；

权重10分评价标准：

基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。

1. 未能及时完成有关工作，扣2分；

2. 在完成工作过程中，出现疏忽和失误，一次扣2分，若给公司带来较大影响和损失，扣5分。未能及时跟踪生产，生产环节掉线未能及时调整生产计划，一次扣2分；造成损失达5000元以上的，一次扣5分。