潞安化工集团王庄煤矿更新队：巧设计 定计划 定标准 精益管理亮

【精益管理大家谈】潞安化工集团王庄煤矿更新队：巧设计 定计划 定标准 精益管理亮点多

在开展精益化管理工作以来，王庄煤矿更新队巧设计、定计划、定标准，以修旧利废、提高修复率为主攻方向，强化素质提升，转变思想观念，深化安全理念，在确保了全队各项工作的顺利完成的同时，进一步深化推动机电精益管理。

作为生产辅助队组，王庄煤矿更新队肩负着五小电器修理、电缆修补、皮带机配件检修、支护钢带制作以及工字钢加工井下水管快速接头的制作等生产任务。面对成千上万的机电配件，如何不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益、通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，也成为了该队精益化工作的一大重点。在生产工作中，通过不断摸索，合理规划，该队最终确立了“钢带焊制区、托辊检修区、电缆修复区、皮带架检修区、五小检修区”五个重点区域，把需要的物品放在规定位置上，使其一目了然，规章有序，随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

此外，该队还制定详细的材料消耗使用标准，降低材料消耗，实现降本增效。该队规定，钢带焊制、梁卡焊制、铁枕木加工、弯头制做等焊制工作，根据工作标准规范电焊条的消耗，焊条使用后剩余部分不得超过4公分，按每日工作量来计算，平均每天可节约焊条约2kg;钢带短筋下料要利用圆钢料头，剩余料头不得超过25公分，经测算每月可节约圆钢约300kg;利用井下回收的报废水管焊制弯头、三通，每月可节省水管约100m左右。

在提效增效方面，该队制定详细的工作标准，认真开展小改小革、修旧利废，提升工作效率。利用一台报废的C620型车床改制托辊试转机，对人工不可修复的托辊进行二次检修，复用率可提高20%；庶匀报废H架不得整架报废，对可利用部分进行拆解回收并作为配件使用；在电缆精细检修方面，针对井下回收的损坏程度较为严重、阻值过低，不能满足井下使用需求的电缆，进行精细检修；并加强50m以下短节电缆的管理，5米以上电缆均进行打号，上账管理。

“以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益……”在新的一年，在推行精益化管理工作中，该队会进一步在更大范围、更深层次、更高要求上让降本增效工作取得更加显著的成绩，以降本增效促进企业安全高效发展。

图文:王鑫 武红叶

来源：王庄矿党委宣传部 明灯王庄

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