「生产计划做不好？」把控好制造火车头！计划员拒绝多头受气

制造业的烦恼

牛年开工伊始，制造企业都是一派热火朝天的生产场景，员工状态昂扬，秉持“一年之计在于春”的紧迫感，希望夺取2021年第一季度业绩“开门红”。

然而年后制造业赶工，使制造企业的计划问题暴露得更多。“没有人能保证企业100%的及时交货”，此时就需要内部的“计划部门”进行生产纠偏，尽可能减小偏差的影响，并准确地弥补执行的缺陷。按理来说计划员应该是纵横捭阖、言出必行的角色，可实际上，天天求爷爷拜奶奶，处处受挤兑，整天苦哈哈的！

生产计划场景

上图源自网络

小D是某制造企业的计划员，平时负责生产车间的计划工作，我们顺着他的视角一起来看看他日常面对的工作吧！

问

计划员受营销投诉不能按时交货的气！生产现状怎么样，计划员最清楚，窝工、返工是造成产品不能按期交付的两大主要原因，可是好像各个部门理由都很充分。

当初交期是给够的，交不出货客户要罚款，还严重影响公司信誉！计划员只得赶紧找各部门沟通。

小D立即请求车间加班加点，把活赶出来。

车间一线也是气不打一处来，抱怨道：老是催我，前面干嘛去了？！5天前就应该物料齐套了，到现在还有两种物料没到，无米之炊怎么干？

前面时间一浪费都是按周、按月计量，到我这儿按1天，甚至小时来逼我，老是赶工，出了质量问题怎么办？

小D又跑到物资采购部，询问这两个料怎么回事？

采购部门说，一个物料供应商已经做好了，只是我们很长时间没有按合同规定付款了，他们意见很大，说只要款到就发货，但是财务部门说公司这个月资金流紧张，没有钱支付。

另外一种物料是由于技术部BOM单下的迟，供应商正在生产。

技术问题和钱的问题小D都解决不了，他只能来到技术部询问技术人员，为什么这个物料这么晚才下BOM？

技术员说，客户指定了物料品牌，但新的物料，规格、参数是否与我们产品匹配需要时间审核。为了避免后续扯皮，我们请客户盖章给一个证明函，协调了半个多月对方才同意出指定证明函，耽误了许多时间。

计划员走到财务部门，询问为什么没有资金支付给供应商，导致生产中断。

财务部门说：销售许多该回的货款没有及时回，现在在靠贷款支撑。资金只出不进，我们也没办法呀。

听说下个月回款好一些，到时再排吧，计划员无法辩驳。

计划员此时接到质检人员打来的电话.

质检人员强烈质问：这个项目全套检验需要2天，你只留给我半天，这绝对不行，否则，产品出厂出现问题，我一概不负责！

祸不单行，此时仓管员也打电话过来.

仓管员说,很多项目的材料、零件或成品把仓库全部堆满了，而且长时间不发货，计划员你得新找仓储地方了。

各环节不能主动按规定的时间节点落实，状况迭出，人人都有理，但结果就是一个：无法按时交货！

在生产计划管理中要保证节节考虑到，步步做扎实，在现如今竞争日益白热化的制造行业，保证订单完成时间和物料利用率是至关重要的。同时还要考虑生产计划的关键点，并减少材料费用、车间加班和仓库库存，最终提高客户服务质量和按时交货的能力。