工厂供应链管理——什么是计划及生产计划（2）

计划不是一个陌生的词，在我们的生活方方面面都能被提及。那“计划”在词典里是怎么解释的呢？"计"表意计算，“划”表意分割，‘“计划”从属于目标达成而存在，“计划”的表意定义是：分析计算如何达成目标，并将这些目标分解成子目标的具体方法和顺序。

计划的定义

是不是有点晕了，我们可以先来想想我们的生活面对的各种大计划和小计划。

对于我们每一个人来说，大到人生阶段的计划，年度计划，月计划，周计划，甚至每天的计划。比如说今天要见哪些人，中午吃什么，怎么出行，穿什么衣服，工作任务及目标等等，生活无处不在的计划。也许你会提前把你的计划写在纸上并不断地警醒自己，也许很多时候的计划只是在我们的脑海中就形成。

对于一个团队来说，计划则是要在团队目标和实现结果之间找到很多种很能的途径，然后选择最适合团队资源，最明确，时间点最清晰，结果可变现的那个途径，从而管理团队中的每个成员的行为都与团队目标一致。

当然计划是随时可以变更的，有一句话都已经快变成我们的口头禅了"计划赶不上变化"，变更计划也是根据本人的意愿和现实的变化而变更的。计划不是束缚自己，而是是为了更好的达到目标。

那对于生产制造行业来说，什么是计划，为什么需要生产计划？生产计划也会变更吗？

中国经济改革开放近40年的时间早已成为世界的制造工厂，但是事实上长久以来我们工厂的“计划”都从来没有受到足够的重视。之前在逐年上升的经济快速成长期以及公共事业支撑的经济运营，很多企业即使不重视计划也能够顺利地获取利润。但是随着经济增速的减缓，人口红利的消失，以及多变的国际政治环境，今后企业如果再没有不重视计划，将行不通了，渐渐地将会被一些更能科学管理工厂，更有效率的企业所取代。如果把企业比作一只大船，那么在制造企业中生产计划担负着指挥桨手划船方向的任务。

“生产计划”是生产制造部门根据销售部门提供的需求预测而定制的具有效益性的制造计划，具体表现为生产何时，何地，何量生产某种产品以满足销售去售卖。但是实际在工厂运营过程中，经常会出现“由于计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”以及“计划不周导致的交货期一再延误”等等问题。“生产计划”没有发挥应该承担的职能，最终会导致企业暴发出各式各样的问题。一个典型的问题是“销售部门与工厂之间的对立”。当企业处于快速成长阶段，就算两者有很多方面不同建议和决策，一般来说不会导致很严重的对立面，然后当企业成长减缓，效益恶化的时候，两者就会产生互相推诿责任，有时候甚至是撕破脸的格局。为了避免这一现象发生，目前很多公司，尤其是欧美的制造型的企业，会在销售部门和生产部门之间生成一个独立的运营部门，即供应链管理部门。即重点工作即关注需求和生产的平衡和匹配，以满足企业永远准时准点地在生产需要的东西，以实现利润最大化。