摘要:今天和大家分享和学习一下现场“5S”管理中【整理】的概念及实施方法！ 【整理】的核心定义：区分要与不要，然后将不要的物品合理处置，并找出发生原因。腾出现场空间。 1、如何区分【要】与【不要】，举例如下 2、【不要】物品的处置方法，无法明确用途的物
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今天和大家分享和学习一下现场“5S”管理中【整理】的概念及实施方法！ 【整理】的核心定义：区分要与不要，然后将不要的物品合理处置，并找出发生原因。腾出现场空间。 1、如何区分【要】与【不要】，举例如下 
2、【不要】物品的处置方法，无法明确用途的物品可逐级反馈到各部门共同商议处置方案，举例如下： 
3、【整理】活动实施方法： 范围：明确自己工作场所 检查：检查上下、左右、内外、墙角、窗台、货架、设备上下、台面、抽屉、柜子 将物品分类并进行处置 4、定期巡回检查 各部位主管/工段长定期巡回检查 车间定于每周六下午进行全面整理、整顿、清扫，并进行全面巡查； 结束语： |
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