摘要:4月21日，南通分公司召开了2019年精益生产总结暨2020年精益生产部署、精益月启动会。总司工艺部精益办汪峰处长、南通公司领导班子成员及中层以上干部出席。会议由南通分公司副总经理孙泳涛主持。 会议首先对2019年度精益生产先进部门、优秀精益班组、个人及改
4月21日，南通分公司召开了2019年精益生产总结暨2020年精益生产部署、精益月启动会。总司工艺部精益办汪峰处长、南通公司领导班子成员及中层以上干部出席。会议由南通分公司副总经理孙泳涛主持。 
会议首先对2019年度精益生产先进部门、优秀精益班组、个人及改善案例进行表彰。随后，涂装管理部副经理何明继和质量管理部经理徐正锋作为代表进行发言。之后由精益管理部经理钱永海对南通分公司2019年精益生产工作进行总结汇报。南通分公司副总经理孙泳涛对2020年度精益生产工作及精益月活动进行部署及说明，主要有以下几个方面：1、精益基础改善内容、目标及实施方案；2、精益生产改善内容、目标及实施方案；3、精益文化建设内容、目标及实施方案；4、精益月活动整体内容及要求。 
总司工艺部精益办处长汪峰提出五点建议：1、全体员工需要不断转变思想，从“开始探索”达到“自主执行”，从“要我精益”达到“我要精益”；2、建章立制保证改善成果固化、标准化；3、精益推进专员队伍要充实，明确职责，奖惩分明，不断深化管理工作，找到瓶颈问题；4、狠抓课题改善，加强部门协作，共同解决顽症；5、利用PMC平台进行更深入的精益推进。 
最后，南通分公司党总支书记姚卫丰要求：一是紧盯市场，提升公司抗风险能力；二是夯实基础，深入推进精益生产改善，巩固成果，充分发挥精益管理效益；三是以人为本，持续构建精益改善文化。同时，对部门管理人员提出具体要求：一是培训和引导工作；二是以班组建设为支撑，从基础和细节上体现精益。 文字 │ 吴少敏 图片 │ 王洁 编辑 │ 王婷婷 审核 │ 李伟 振华重工南通分公司 长按扫码关注我们 |
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