摘要:作者：广州值丰咨询 蒋坛军 时不时听到“中国人要用自己的设备资产管理模式”，头几次到这么大义凛然的话，作为一个从业人员，我自然是深受鼓舞、差点就要热泪盈眶。堪称现代版的“天不生仲尼，万古如长夜”矣。 作为一名中国人，我当然十分赞同“中国人要用
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作者：广州值丰咨询 蒋坛军
时不时听到“中国人要用自己的设备资产管理模式”，头几次到这么大义凛然的话，作为一个从业人员，我自然是深受鼓舞、差点就要热泪盈眶。堪称现代版的“天不生仲尼，万古如长夜”矣。
作为一名中国人，我当然十分赞同“中国人要用自己的设备管理模式”，但希望像我国研发和制造核武器那样，具备完全独立的知识产权。如果没有做到像核武器那样，而只是拿着国外的设备管理模式换汤不换药改一下、或者加一些枝枝叶叶，但核心理念与主体内容并无本质性的变化，然后就鼓吹“中国人要用自己的设备管理模式”，只不过是想以民族感情来绑架国内企业只与他一个人做生意罢了。而且，这样的神操作当然也有悖实事求是的学术精神，而没有点实事求是的学术精神，又怎么可能真的助推我国设备管理事业的创新和超越呀？
—— 鼓吹“三位一体”的点检定修制，说这是由中国人自己的设备管理模式，而且超过了TPM（全面生产维护）。如果看过上海宝钢人员张俊杰先生在1987年主编的 《日本 新日铁设备点检定修》一书，就会发现点检定修制完全是来自日本新日铁公司；而且，点检定修制只是TPM的一部分内容。
—— 声称独创了“以产品为核心的XX设备管理模式”，但其实设备管理的核心（目的）是价值创造，而价值创造的维度包括但不限于产品，还应包括安全、环保、设备全寿命周期投入产出比等等。“TPM之父”中岛清一先生早在上世纪70年代就意识到了实现设备价值最大化的方向：“工厂活动的目的是尽量提高生产率，也就是用较少的输入物，生产出较多的输出物。这里所说的输出物，不仅包括提高产量、提高质量、降低成本，而且包括搞好安全、卫生、环境和提高劳动情绪等要求。另外，所谓较少的输入物，如果就设备来说，就是意味着以较少的设备，较低的设备寿命周期费用，生产出较多的输出物”（资料来源：中岛清一.设备综合工程学[M].南京:江苏省机械局,1979）。
—— 至于独创了智能维修策略，其核心思想其实高度雷同于Dan Miklovic等人于近年提出的“制导维修（RxM，Prescriptive Maintenance）”。
走的每一步都算数。再深入点看“中国人要用自己的设备管理模式”鼓吹者们的多重标准言行，就更是令人摇头叹息了。他（们）自己如果引进了国外的某个维修策略，就标榜功劳“要不是我从国外引进XX维修策略，中国的设备管理还是老一套”。但如果有其他人引进国际上最新的设备管理新模式或思想，这些仁兄要么成了最难叫醒的装着睡的人、要么就炮制一些高度雷同的说法以便把水搅浑、要么干脆就以“中国人要用自己的设备管理模式”来杯葛。
是了，“中国人要用自己的设备管理模式”的鼓吹者们去国内外参加设备管理学术会议，需要搭飞机、坐汽车或高铁，这些交通工具最初是外国人发明的；唾沫横飞鼓吹时所用的笔记本电脑、网络、麦克风、音响和投影仪，最早也都是来自国外的科技发明。如果这些鼓吹者们从来都没有、将来也不肯使用这些国外科技发明的东西，我就相信“中国人要用自己的设备管理模式”说的是真心话，要不然肯定是鬼话。——难道他们是搭乘秦始皇时代的马车赶往国内外的学术会议现场么？
今夕是何年？今夕已是朗朗乾坤。残忍地将希伯斯推入大海葬身鱼腹、用尖锐贝壳把海帕西娅切割得血淋淋致死，这样黑手高悬霸主鞭扼杀学术自由的荒唐时代，早已一去不返了！要秉持对中国设备管理事业的高度责任心，就事论事地对待设备管理理论学说本身，而不宜强加一些毫无关系的说词。只要能对我国设备管理事业产生功效，我们完全不必在意提出者是外国人还是中国人，而是要赶紧予以学习、实践、总结、提高和超越。唉，越是摇曳多姿地念念有词“中国人要用自己的设备资产管理模式”，其实就越是黔驴技穷地在王顾左右而言他也。
以上戏言耳！以拙文来打打口水战，只不过是“茶杯里的风暴”。我国设备和维修管理历史虽已延绵四千余载，但仍有无尽事项等待我辈去探索和实践，何不将心思用于提出有点意义的话题，以便推动我国设备管理事业的进一步发展？
参考阅读 1： 参考阅读 2： 参考阅读 3： 参考阅读 4： 参考阅读 5： 参考阅读 6： 参考阅读 6： （全文完） 资产维护4.0的好书，请点击：
↑ 蒋坛军主讲“维修4.0——第四代维修模式：战略维修”，中国设备管理协会，第9届中国汽车行业设备管理创新与发展论坛，2019年6月12日，宁波
↑ 蒋坛军在TPM启动仪式讲课
↑ 蒋坛军主讲ISO55000资产管理体系 关 联 阅 读 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
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