摘要:导读 国内有庞大的仓储物流从业人员队伍(根据中国物流与采购联合会的调查,2016年底我国物流从业人员5012万,是人员增速最快的行业),很多人只是想深入了解仓库从无序到有序,从源头开始应该如何管理、如何优化,需要解决什么问题,各个环节的注意事项是什
导读 仓库设备 王二简单规划了未来的仓库,准备搭顺风车增加些仓库装备,以便更高效地完成工作。所谓物流技术装备,指用于存储、运输、装卸搬运、包装与分拣、流通加工、配送、信息采集与处理等活动的设备设施,可以分为如下类别。 从仓库角度来说,常用的装备有: 1、存储设备:货架、堆垛机、室内搬运车、出入库输送设备、分拣设备、AGV、AHV、搬运机器人。 2、装卸搬运设备:千斤顶、葫芦、起重机、装卸桥、输送机、提升机、架空索道、叉车、牵引车、跨运车。 3、流通加工机械:切割机械、包装机械(充填、罐装、捆扎、裹包、贴标、封口、清洗、干燥、杀菌、真空包装机械)。 4、集装器具:集装箱、托盘、集装单元器具。 5、信息技术及网络:GPS、GIS、条码、RFID、移动通信网络、计算机网络、自动立体仓库。 7、其他设备:
自动立体仓库王二就不想了,估计到退休也不一定能用上。太贵的东西咱也买不起,零售行业利润现在没那么高。但是,有些小的设施还是可以考虑的。王二稍做整理,准备选择一些,趁老大哥高兴的时候申请购置。 (图片来源于网络。) 装备选择 其实,仓储装备说起来也就三个大项:一是货架;二是车辆(包括叉车及配送车辆);三是信息系统,一套先进、适用的WMS、TMS,对仓库工作效率的提升不亚于硬件设施。至于仓储里需要的其他装备,价格相对较低,并不需要太多的权衡。 做任何事情都要有原则,仓库装备选型同样如此。金大侠的《鹿鼎记》里有42章经,俺有14章经。 1、生产能力。设备应能满足仓库工作需要,并在可预见的将来也可胜任。以叉车为例,托盘带货一般重2吨,买辆最大起重能力1.5吨的叉车就不合适了。 2、可靠性。设备应该具备在规定条件下、规定时间内,完成规定功能的能力,不能今天坏了,明天不工作了。 3、可维修性。设备应易于维修,且不需要特别的操作,员工就可处理,而不要动辄需要厂家的工作人员亲临。 4、互换性。在备件供应、维护和操作等方面,要与企业现有设备互有关联,尽量相同或相似,以节约人员培训、辅助装备购置等的费用。 5、安全性。设备使用过程中应确保员工安全,操作人员即使偶有失误,也不能造成太大的风险。 6、配套性。新添置的设备,需要与原有的成体系。比如,购置的货架,应该与原来的长、宽、高一致,立柱、横梁、搁板最好能够通用。 7、可操作性。设备操作要容易简便,员工能够很快上手。 8、易于安装。设备安装应该比较简单。假如专业人员安装也需要一周的时间,这样的东西用起来也不会让人放心。 9、节能性。设备要尽量节约能源,如柴油、电力等。 10、对现行组织的影响。增加设备后不能对现有使用、管理、现场监控人员的组织带来过大的影响。 11、交货。选择设备时,要提前考察供货厂家的信誉及交货期,首选信誉好和交货期有保证的厂家。 12、备件的供应。备件要齐全、易获取,当然价格也不能过高,特别是进口设备。比如水西汽配仓库有辆叉车是森德的,买了近10年了,设备确实好,据说买的时候能顶辆宝驴。但是,随着设备的老化,维护成本急剧提高,换次电池要3万多,换两根油管要3000多,王二找老大哥报销的时候都感到头疼。 13、售后服务。厂家应提供安装、调试、人员培训及维修服务,有良好售后服务条件的设备运行就会有充分保证。 14、法律及环保。遵守国家和地方政府的有关法令和政策,同时要注意与环境的协调性,不要购置与政府法令不相容的设备。比如尾气排放一定要达标,并高于现行国家标准。如果几年后国家标准提高了,起码能用。 除了以上技术性指标,其实最关键的还是设备价格。说下大天来,如果价格超出了公司(主要是老大哥)的承受能力……哦,那不是纯粹找抽嘛! 设备管理 物流行业里确实人才辈出,对于设备管理这么单调的事情,都能整出花来,比如所谓的“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”。跟什么“戴三块表”、“三大坐风(密切联系领导、理论联系实惠、表扬与自我表扬相结合)”有得一拼。 (责任编辑:环球精益网) |
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