摘要:争当运维主人急先锋 赋予设备管理新活力 “贴近设备、落实责任、精益运维、强化保障”，作为公司进一步推动安全责任落地，激发一线班组活力，创新运检技术管理的重要实施载体，新型设备主人制涵盖电网运检多专业领域，其中运维与其他专业关联最广，打好基本功
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争当运维主人急先锋 赋予设备管理新活力 “贴近设备、落实责任、精益运维、强化保障”，作为公司进一步推动安全责任落地，激发一线班组活力，创新运检技术管理的重要实施载体，新型设备主人制涵盖电网运检多专业领域，其中运维与其他专业关联最广，打好基本功，从运维设备主人发起，从而带动其他专业建立起相应的主人机制，合力形成有机统一的整体。 
经过总结前期试点试行经验，公司运维检修部汇集来自各分部变电运维精英，梳理设备可研初设、采购建造、调试验收、运维检修、退役报废的全寿命周期管理全流程，赋予各环节设备主人新权责。 
以安全责任为根本，以体系建设为蓝图，以思维导图为指引，聚焦主人关键环节精准发力，将设备管理与主动作为有效关联，打造传统运维模式与新型设备主人制有机融合的一体化新型变电运维专业管理模式，构建流程清晰、权责统一、标准明确、奖惩有据的新型设备主人制变电运维实施体系。 12月11日，为全面推行新型设备主人制体系铺好路、搭好台、把准方向，国网湖北检修公司运维检修部面向公司全体变电运维专业人员召开了新型设备主人制变电运维实施体系第一次宣讲会，对体系构架思路及各部分要义进行了宣讲。 
公司新型设备主人制实施体系赋予设备主人四种职能突出主人职责，将“设备基础运维、设备状态感知、设备状态管控、设备质量管控”具体落实到“生产准备、运维检修、退役报废”设备全寿命周期管理三大组成要素上面。 
【主动参与】主动参与到可研、初设、监造等各环节，掌握充足的信息，实现被动接受向主动索求的转变。 【提出意见】掌握信息后，能提出专业意见或收集专业人员意见，促进工程质量提高。 【监督落实】不仅要提出问题，更要跟踪监督，确保落实到位。 
【过程优化】一是在缺陷发现过程，明确经班组分析或多方检查分析查明根本问题后方能登记缺陷的原则；二是督促检修人员完成“一缺一案”并融入PMS缺陷流程统一管控； 
彻底解决了PMS线上、线下一本账问题 实现抄录电子化，解决了重复抄、誊问题和大量标准卡打印问题 建立消缺计划，大大降低管理人员反复梳理缺陷的工量 实行设备主人工作统一监督，避免多头监督带来工作冗杂 主人制周月报与生产周月报融合，并与综合分析有机结合，减少统计工量 与PMS流程融合，不新增线下流程 以数据库建立为理念，由单本账数据记录的模式向数据累计记录的模式转变，适应数字化转型需求 加强运检数据二次应用，建立趋势异常的缺陷定性原则 
建立“设备主人联系单”管理机制，赋予了设备主人设备管理上平级或上级监督、督办等职责。 以班组为主体，创建设备主人柔性专家团队，建立设备主人联系渠道和机制。 配套建立了新型设备主人制执行监督体系，每周评估主人制执行情况，对主动作为的予以奖励，对未落实到位的进行通报提醒。 建立新型设备主人制实施标杆示范站评价体系。以季度为周期对各班组落实情况进行检查、评价，评价成绩纳入季度绩效管理并作为年度标杆示范站评定依据。 
“新型设备主人制”建设新征程 新型设备主人制实施体系的构建是公司主人制建设蓝图上浓重的一笔，为主人制实施作出了规划部署和实践路径的表率。“立足全局，方可成于一域；成于一域，方可立身全局”，主人制实施体系仍需开拓应用，设备主人的业务也需拓展，这都需要设备主人在主人制实践中不断总结和完善，去添砖加瓦，真正做到主人的制度主人作主。 投稿 | 国网湖北检修公司运维检修部 轮值编辑| 洪叶、刘雷 |
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