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    【采购管理|体系建设】中建八局华北公司采购管理专项提升研讨会

    2021-03-06 13:17 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:近日,中建八局华北公司采购管理专项提升研讨会在公司八楼会议室顺利召开,会议旨在根据《中建八局采购管理专项提升实施方案》,结合华北公司目前物资管理现状,进一步细化完善公司相关物资管理制度,明确体系建设,统一归口管理。公司总经济师、总法律顾问柳

    近日,中建八局华北公司采购管理专项提升研讨会在公司八楼会议室顺利召开,会议旨在根据《中建八局采购管理专项提升实施方案》,结合华北公司目前物资管理现状,进一步细化完善公司相关物资管理制度,明确体系建设,统一归口管理。公司总经济师、总法律顾问柳向辉,采购管理部经理翟川博,采购管理部副经理袁祥明,合约法务部副经理李晋柳,商务管理部副经理王宁,采购管理部及分公司物资经理共计12人参会。

    会议现场

    01

    解读细则

    会上,采购管理部副经理袁祥明对《中建八局华北公司采购管理专项提升实施细则(初稿)》进行了详细解读。

    02

    研讨细则

    参会人员对物资管理组织架构、职能定位、职责分工、界面划分、授权分级等内容进行深入研讨并提出建议,理清各级组织架构,确立各层级管控职能,细化职责内容,明确具体物资采购界面划分和授权分级。

    03

    会议总结

    公司总经济师柳向辉总结发言,他提出:

    01

    梳理完善物资管理体系,做好物资具体采购分类划分,强化采购创效,提升采购价值创效能力

    02

    公司层级制定战略采购计划,机电设备战略化,大宗物资集采化,扩大公司战略供应商,降低采购成本;

    03

    做好物资人员现状分析,重视物资人才梯队建设,利用传帮带方式,加强入职员工专业素质培养,使其尽快成才。

    来源:华北公司

    END

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