摘要:2020年9月24日，为进一步提升采购管理水平，鸿坤集团采购部门组织开展了物资采购管理专项培训会，华东华南区域公司及各项目营销团队均参加了本次培训。 本次培训会由集团采购中心金牌讲师杨凯先生主讲，主要从7大维度对采购工作进行全方位讲解与分享，其中包
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2020年9月24日，为进一步提升采购管理水平，鸿坤集团采购部门组织开展了物资采购管理专项培训会，华东华南区域公司及各项目营销团队均参加了本次培训。 本次培训会由集团采购中心金牌讲师杨凯先生主讲，主要从7大维度对采购工作进行全方位讲解与分享，其中包括：大采购管理模式与范围、现有制度与语言、采购业务的关键要素、标准流程及营销检查点、重点检查内容及典型案例、大采购线上流程简述、大采购后续重点工作规划，目的是规范营销采购招标制度，明确各个采购环节事项流程的合规性等，建立更高效、更精细化的采购管理模式。
* 讲师照片” 在大采购管理模式与业务范围的分享过程中，杨凯先生指出，公司实现“大采购管理模式”，具体是指采购职能除主责工程类采购外，基于采购通用原则和采购专业能力对非工程类采购业务进行过程参与、专业支持等工作，并且统筹制度体系建设、检查考评、标准化及供方管理等。非工程类采购按业务分类实行各职能部门归口管理，覆盖地产集团各职能，物业公司、商业公司、产业参照执行。经过各职能的共同建设，目前集团已形成全覆盖、全过程、全服务、全标准“四全一控”的大采购管理机制。
* 现场照片” 作为采购业务的关键要素，采购方式尤为重要。杨凯先生表示：采购方式是指根据采购业务类别不同、采购金额大小、可参与竞争的供方数量多少等因素合理确定不同的采购流程。严禁任何部门将采购项目化整为零或者以其他方式规避招标、降低采购方式、降低审批层级。除此之外，评定标原同样是采购业务的关键要素，其定标原则主要为合理低价中标法、综合评分中标法。而营销和设计有第三种评定标原则：方案最优中标法。
培训会议充分结合工作实际需要，7大维度的讲解深入浅出、清晰透彻、突出重点，有案例、有分析、有实操，达到了预期效果。参培人员表示对采购管理工作有了更加深刻的认识，进一步了解了集团采购政策和要求，为今后规范做好采购工作打下扎实的基础。 在杨凯看来，采购工作是集团内部控制体系建设的关键环节，规范采购行为，提高资金使用效益，是确保内控制度有力实施的基础；他更表示，物资采购管理是一个环环相扣的管理闭环，每个环节都尤为重要，要高度重视普遍存在的“重采购轻管理”现象。培训详细解读了集团采购制度体系管理机制，进一步明确了内部采购工作的管理模式、申报规定、采购程序，使系统内控体系建设得到了进一步完善。 * 现场照片” 事实上，采购与招标工作是一项业务性、专业性十分强的工作，这次参加培训的人员非常专心听讲，力求学有所得，学有所获，学以致用，切实提高自身采购知识和招投标专业工作水平，更高效地做好项目招投标工作，为实现集团采购标准化管理贡献力量。 |
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