摘要:北京公司两座体积管将于8月到期，体积管检定周期为3年。按照北京公司党委“强降促保”提质增效专项行动要求，为保障此次检定工作顺利进行，质量管理中心党支部成立专项小组。小组制定详细工作计划，充分调动干部职工主观能动性，在保障检定工作同时，按照上
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北京公司两座体积管将于8月到期，体积管检定周期为3年。按照北京公司党委“强降促保”提质增效专项行动要求，为保障此次检定工作顺利进行，质量管理中心党支部成立专项小组。小组制定详细工作计划，充分调动干部职工主观能动性，在保障检定工作同时，按照上级党委“一切成本皆可控”的原则，共计为公司节约运营成本10500元。 
按照工作计划，为确保后续检定工作顺利开展，首先在6月进行标准金属量器拆卸送检。因送检工作需在夜间完成运输，小组成员主动担当，全力配合，顺利完成夜间送检工作。检定准备工作第二项是体积管盲板安装，以及配套水槽清洗。水槽清洁程度会直接影响体积管内部洁净度。因两座体积管分别位于供油部末站和航空加油站，专项小组制定详细周密计划，确保“质量计量两手抓，航加末站两不误”。在配套水槽清洗完毕后，紧接着进行第三项工作，体积管冲洗。为确保体积管内存油被彻底排出，小组成员在中心领导带领下，冒着酷暑，秉持航油计量人“精益求精”的工作理念，一遍又一遍对体积管内部进行清洗，直至排出的水彻底没有油花为止。检定准备工作最后一步是进行试标定，在对前期检定工作进行复核同时确保计量院正式标定时的准确性。 
在历时1个多月的体积管检定前准备工作中，正值烈日炎炎、酷暑难耐。公司党委来到质量管理中心看望一线作业员工并送来清凉饮品，同时现场了解员工工作状态及防暑降温措施，再三叮嘱要注重劳逸结合，始终坚持以最高标准、最严要求、最佳状态投入安全生产工作。中心员工倍感鼓舞，始终将关爱和要求牢记于心，外化于行，以饱满的精神，高昂的士气“全天候”在线，如期完成检定工作计划。 质量决定安全、计量体现诚信。“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”，质量管理中心全体职工将始终不忘上级党委“一滴油即是一项承诺”的嘱托，继续严把油品质量安全关，用实际行动立好“五个一流”大兴标准，树好新国门“北京形象”。 幸福质管人 微信号 : BJGSZLGLZX 供稿：周硕 |
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