摘要:音乐营销第一人老梁(v:910165444) 微商专业操盘手 微商培训讲师 16年微电商创新领袖将 社交电商新锐 昨晚又朋友找我聊天,说现在的团队发展的还比较不错,但是存在管理问题,不知道如何管理、如何打造,团队管理不好销量就上不来,所以今天给大家分享一下《团
音乐营销第一人老梁(v:910165444) 微商专业操盘手 微商培训讲师 16年微电商创新领袖将 社交电商新锐
10大方针: 一、口才的重要性 微商的沟通主要是在“微信”上,也就是所说的线上,线上的沟通看不见人,看不见表情,唯一了解我们的途径就是声音与视频,所以我们管理团队首先要练好口才。 1、我们的口才要有说服力、感染力、吸引力,这样我们才能够更好的凝聚大家,让伙伴们信服。 2、我们还要具备演讲的能力,作为团队的老大,要不定时的给团队成员培训、督导、开会。 二、定时开会定目标
三、先从自身找原因
四、榜样的力量是无穷的 1、无论是哪个行业,什么模式,都需要有竞争,有榜样,因为人的心理都是有一种荣誉感,成为榜样的人会更加努力,没有成为榜样的也会努力成为榜样。 2、只有激发人心中的,羡慕与嫉妒才能够爆发出无限的可能性。 五、带着团队一起干 1、你是团队的老大,是团队的灵魂人物,精神领袖,如果什么事情你都不能够身先士卒,你还指着下面的人努力吗? 2、团队老大一定要跟团队在一起,就像将军打仗一样的,我们要跟士兵在一起,我们要头筹全局。 六、团结的团队才能够有战斗力 现在不是单打独斗的时代,现在是团队的时代,团队要有向心力、凝聚力,要心往一处使,这样的团队才可以战无不胜、攻无不克…… 七、领袖要有原则 作为领袖的你,做什么事情一定要有原则,不能够朝令夕改,如果你做事情没有原则,那么就不会得到别人的尊重、也不会让手下人信服。 八、擅长整合人脉 真正的领导者,都是做全局把控的,主要是把握事情的大方向,我们要学会整合资源、人脉,把有能力的有本事的人吸纳到我们自己的团队来,这样可以提高团队的能力,同时当别人对你信服,那么就会死心塌地的跟你做一份事业。 九、学会激励团队 每一个团队都会有士气刚涨与低落的时候,当团队士气高涨的时候,我们要多泼泼冷水,让大家多冷静,不要被胜利冲昏头脑,当我们的团队低落的时候,我们要多鼓励士气,不能责备,要不断的给代理希望,传递正能量…… 十、稳定代理团队 现在市场竞争激励,对于微商来说代理流失严重,所以我们要学会稳定住自己的代理团队,但如何来维护那?我们下次再来与大家分享,或者可以 V(910165444)与我沟通.
|
- 上一篇:ISO9001:2015标准的理解之5.2方针(1)
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看