摘要:为充分调动员工参与公司管理的积极性，建立畅通的基层员工与公司领导沟通的平 台，提升和持续改进公司管理水平，经公司研究，决定开展合理化建议征集活动，受理 员工的合理化建议、投诉、举报，及时解决工作中碰到的问题。具体活动内容如下： 一、活动时间及
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一、活动时间及范围 1. 时间：2020年8月18 H-2020年9月30日 2. 范围：公司全体员工
二、征集内容 1. 合理化建议 （1）经营管理思路、方法和制度的改进建议；（2）各种工作流程和规程的改进建议 ；（3）新产品开发 、设计等方面的改进建议；（4）新材料、新技术、新工艺等科技成果推广，技改、新产品应用等方面的建议；（5）工艺技术的改进建议；（6） 生产现场管理的改进建议；（7）生产设备、技术工具、仪器、装置的改进建议；（8）安全管理方面的改进建议； （9）质里管理方面的改进建议； （10）营销和市场开拓方面的改进建议； （11）原辅材料、成本节约和废次品消化利用方面的改进建议:(12)班组及队伍建设方面的改进建议； （12）班组及队伍建设和后勤保障服务方面的改进建议； （13）企业文件建设和后勤保障服务方面的改进建议； （14）其他任何有利于公司发展的相关建议。
2. 投诉、举报 （1）不按规定制度文件执行的管理行为; （2）不按规定流程和标准进行的管理行为; （3）管理方式粗暴、态度恶劣、服务质量和效率低下、对相应部门不给予必要协作的； （4）徇私舞弊、弄虚作假、投机取巧或欺上瞒下的； （5）员工提出对个人利益收到不应有的侵犯或对公司的管理存在不满的投诉。
三、征集渠道 1. 建议箱2个，分别设在车间门口和食堂门口； 2. 征集建议的邮箱指定为：2453605657@qq. com； 3. 征集建议的电话指定为0566-5226000/13083286000 (微信同号)，周一到周五 08：30-17：30负责接听、记录; 4. 征集建议的部门设在人力资源部，具体由纪云芳负责接待、记录等。 员工可任选上述征集渠道反馈合理化建议，为公司发展建言献策。
四、活动组织流程 1.成立合理化建议征集活动小组，负责活动的指导、协调、评审监督、奖惩推广 等工作。 2. 征集流程 3.激励
五、工作要求 |
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